项目终于基本收尾啦，连续几个月的奋战，搞得大家是身心疲惫，至少我是很累，闲下来，对项目管理中暴露出来的的问题总结下，算是对自己的一个参考。
概述：当前我们开发的一个项目是对之前的老版本项目的一个改版，好多功能可以参考老系统的，但是由于种种原因，导致项目延期而且结果不是很理想。所以很有必要从这个阶段的项目开发中，总结对应的经验，前事不忘后事之师。
- 首先是需求管理。在开发的初期，首先要明确需求，然后分析需求，概要设计，然后项目小组讨论，开始确立项目，如果有老项目，应该对新人先培训老项目，然后让大家心里有明确的思路，而不应该是摸着石头过河，造成后面项目和当前的项目的关联没有考虑到。能够真正的把握全局，是对一个项目管理这的最高要求。项目刚开始启动的时候，大家没有清楚的需求，而且没有专门的前端工程师，后端开始写对应的服务端方法，后期开始和前端结合的时候，导致大量的方法去重写，因为不能通用，而且不是前端要的数据，所以，前期的约定导致后期的狼狈。
- 明确的分工和协作，每个项目管理者，应该清楚项目小组中，每个人的强项，让每个人都能够充分发挥自己的强项，有一个前提，就是项目小组中的每个成员，都必须清楚当前开发的系统，无论是美工，前端，还是开发，测试，这样可以避免在后面的死循环，因为前面环节的不细心，导致后面的回滚，浪费大量的时间。项目开发阶段，美工提供页面，根本不考虑是否合理，而到前端是一样，直接把图片转成html页面，到程序这里在实现功能阶段，发现，逻辑不合理，然后，返回美工，重新设计图片，然后重新设计html，然后在程序修改。这样一个重复的递归实现啦。
- 阶段性开发，连续几个月的加班或没有明确的阶段性计划，会导致项目小组的每个成员非常的疲惫和劳累，所以，一个阶段一个阶段的进行，能很好的保持项目小组每个成员的热情和效率及开发的质量。项目开发一定要分阶段，尤其是项目周期如果比较长的话，超过2个月的项目，就应该开发分阶段，这样在大家的心中，都有阶段性目标，不会觉得还要好久才能有成果，而且每个阶段，进行阶段性验收，保证质量。
- 项目小组成员的沟通，在团队成立的初期，在每个功能点的开发阶段，建议有专门的项目小组成员对功能点进行沟通，这样各抒已见，能很好的保证开发后的功能是想要的功能，而且避免在开发过程中，出现自己不能解决的问题，而大量浪费时间，同时，又能保证大家有新的想法，融入开发功能中去。总是在项目开发过程中，想到一些要该改进的地方，然后去修改需求，这样对项目的整体就无法很好的控制，不知道什么时间能够终结。所以，建议，每个阶段就完成阶段性的，开发中提到的，可以在阶段收尾阶段，大家一起考虑是否合理，然后改进。
5.不要小题大做，要多从用户的角度去考虑问题，不是功能越多反而用户越喜欢，任何一个用户，都系统系统是简单易用，当然，有时候我们也需要去引导用户，去引导用户的习惯。所以，好的用户体验，是一款产品成功的保证。不是最新的功能就一定是用户想要的，所以，不要总是看到别的网站的新功能，看到很炫的效果，就开发到自己的系统中去，很容易东施效颦的。、
项目的成败，项目管理至关重要。所以，把控全局才能让项目如愿以偿。
多一份沟通，多一份责任，多一份细心，多一份收获，从自己开始，从现在开始，不断的总结和提升。