阿里云DevOps助理工程师认证学习笔记
目录
ps:Dev-Ops学习内容在图片仓库中(请参看我的gitee仓库:https://gitee.com/happy-prince/my_-images)
一、敏捷项目管理
1.项目管理和迭代开发方式
迭代开发：
2.Scrum方法（3 3 3 5）
Scrum方法的框架图
（1）Product Owner将所有的需求总结成产品代办列表
（2）开迭代计划会议，将产品待办列表中需要迭代的事务挑出生成迭代待办列表（Sprint Backlog）
（3）进入迭代（周期一般是1~6周），每天都会开每日例会【团队成员会回答三个问题：昨天做了什么、今天我要做什么、在做的过程中遇到了哪些工作障碍】，例会产生 的问题会由Scrum Master找人解决
（4）在迭代之后会产生潜在可交付的产品增量（Finished Work），客户会邀请管理层及团队开迭代评审会议——》展示产品的内容及功能，客户如果有一些建议则Product Owner会继续生成产品待办列表
（5）开完迭代评审会议后，团队内部会开迭代回顾会议（Sprint Retrospective）【在keep、change、try三项中回顾产品迭代】
Scrum团队
3.看板方法
可视化工作流
限制在制品数量：在任务项中有在制品数量的限制，取决于团队的能力
度量和管理流动：用累积流量图显示、度量流动的状态和健康情况
协同改进：一起扫清状态流中的瓶颈
显示化流程规则：当从上一个状态转到下一个状态时，需要设定哪些规则能使状态流运转
4.风险管理
风险识别
风险分析:用风险出现的概率和风险产生的影响 进行评估
风险应对：应对方案(如何规避风险、风险发生之后如何减少风险造成的损失)
风险监控：可能会再识别出新的风险
总结
顺畅、高质量地交付有用的价值
实践：云效项目管理
1.项目云效实操
项目设置基本信息
权限管理
2.项目集管理云效实操
项目集设置基本信息
管理关联项目
3.风险管理云效实操
二、需求管理和版本规划
1.需求分析分解
1.1 需求收集
1.2 需求分析
1.3 需求拆分
2.需求管理和版本规划
2.1 需求优先级
2.2 版本规划
实践：敏捷需求管理练习
