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  • 学会做人而非仅仅是做事—leo鉴书55

      中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态,尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手,便把令来行的”的态度,升职之后完全变成另一个人,其实认真想想他或者她应该知道,这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已,即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被开除而已,并非因佩服而生尊重继而听命的路子。《同心圆领导力》讲述如何与大家建立真正关系、形成良性互动,值得一读。 
       
      全书三章 
      第一章 领导力(关于如何做人,而非如何做事) 
      第二章 未来的组织(巨变之下的领导力挑战) 
      第三章 引领新世纪(如何打造21世界卓有成效的领导力) 
       
      就章节逻辑而言强国很多国内所谓管理专家的作品。 
       
      书里首先谈了领导者应该确立做人准则,并在日常生活和领导过程中身体力行,那些外在处事方法才能变得切实可行,才能真正内化成自己的东西。基于此,领导力是一门关于内在“如何做人”的学问和艺术,而不是外在“如何做事”的技巧。中国古代也多讲“道”而非“奇技淫巧”是一个道理。
       
      其中,面临巨大的变化,领导者应该如何在瞬息万变的现实之后让组织活下来,然后有个健康的求精 。这需要领导者审视环境,长出那些足以给企业带来巨大影响的小浪潮(《小趋势》也谈到类似问题),识别出那些可能改变未来方向的迹象——拥有变革之心应该是个前提。 
       
      如何在21世纪成为引领者,书是第三章给出了大概的思路(德鲁克在自己后几部作品中也有很相似的看法和阐述)。书里没有仅仅把领导局限于公司,还谈到了社区以及社会的管理。 
       
      书中“摆在我们面前的梦想”(P178)很是给我启发。 
      拥有可持续发展的社区 这一梦想已经摆在我们面前。这样的社区包含着健康的儿童、稳固的家庭、优势的学校、体面的居所以及有尊严的工作。这一切正是一个包容而有凝聚力的社会所关注的。然而放眼睛现实,假如我们不能总在多年来有意无意间设计的种种阻碍,上述梦想想永远只能是一个梦——超越壁垒、合作创造良好明天! 
       
      从我个人角度看来,本书很是值得一读。 
       

      另:本书作者Frances Hesselbein是德鲁克生前的合作伙伴,并被德鲁克喻为能管理任何组织的管理者。作者本人是个活着的传奇,年过90仍然活跃在管理的第一线上,实在让我辈佩服! 



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