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  • 如何管理?

    希望写一篇能持续更新的,管理方面的小感悟,鼓励自己坚持,提醒自己。

    1、用职权强压工作只会引起不满和冲突,要让员工了解工作的目的和意义。

    2、想清楚符合团队利益的远景目标,以及近期目标,传播给团队,而不仅仅是自己想做什么。

    3、核心产品,写写规划、分分任务就像做出个成品=不靠谱,关键部分必须亲历亲为。

    4、当任务不断延迟时怎么办?

    5、核心成员必须是符合团队目标的,是否匹配团队=是否优秀,而不是能力是否强。

    6、优秀不是培养的,而是态度+能力匹配。

    7、人才也不是留下的,而是满足了他成长、名声、尊重等需要。

    8、发现人才、引导帮助、负起团队责任。

    9、管理者要对团队产生的结果承担90%的责任,项目从来不是因为某个人失败的,而是管理者的决策而失败的。

    10、透明是终极目标。

    11、当代人的个体是趋于分享的,隐私将越来越不重要(此观念勿施于人)。

    12、给人机会,就要承担风险和成本,不给机会,人就不会成长,所以需要找到平衡。

    13、为别人创造价值,才能体现自己的价值,所以,尽量不要去考虑自己得到的利益,只要有分享精神,你的员工得到的就等于你得到,否则每个人都会吝啬付出。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/islee/p/4241592.html
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