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  • 项目经理怎样获得领导和客户的认可

      领导和客户是项目中最重要的干系人,怎样获得他们的认可呢?有三个要点:相信自己、表现专业、工作到位。

      一、相信自己 

      西方谚语有句说:别人以你的眼光看你。如果你都不认可自己,相信自己,领导和客户对你说的话,做的事就会打个问号。相信自己的具体表现就是和领导、客户打交道时不卑不亢,对项目上的事胸有成竹。

      二、表现专业

      项目经理要熟悉项目及项目相关的业务,在领导和客户询问的时候,能说得清楚、讲得明白,并给出专业的建议。如果能想到领导和客户都没有想到的问题,那就更专业了。当然,也不是非要达到行业专家的水平,只要比领导和客户懂得多一些,让领导和客户认为你是专家就好。

      三、工作到位

      领导和客户的需求,都需要通过一件件的工作来完成。工作做到位,满足了领导和客户的需求,领导和客户自然也就认可你了。工作怎么才能做到位呢?一是在接收任务的时候,问清领导和客户的要求、期望和完成标准;二是分析领导和客户真正的需求;三是对自己严格要求,标准要比领导和客户的更高一些;四在做的时候多想几步,看工作是否真的做好了。

      做好了相信自己、表现专业、工作到位这三点,你还担心领导和客户的认可吗?

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