年后刚刚上班，就看到网上铺天盖地有关“团宝”的新闻，各种公司倒闭、CEO携款跑路等流言不断，团宝CEO任春雷出面辟谣，也承认公司资金链出现问题，并愿意自掏腰包20W先给员工每人发500元，可想而知他现在的处境之艰难，站在他的角度拿出自掏腰包解公司燃眉之急实属不易，但站在员工角度，500元实在杯水车薪！
我不禁感叹当年团购行业刚刚崛起之时，团宝可是风光无限，据说刚刚上线一个月就拉到220W美元投资，接下来不到1年时间里累计融资不到3亿人民币；在高朋进驻中国之前抢注groupon.cn域名，高朋几次收购谈判未果，是何等霸气；聘请何润东、秦岚、于娜三位明星代言，出手何等阔绰！如此种种，谁能想到2年后的今天团宝的资金链会出现问题？我到宁愿相信众多小团购公司倒闭、被收购！
很多人把团宝的危机归咎于其一掷千金的大手大脚，中国不是有句古话么，叫“细水长流”，有钱也要省着花！但放到现代企业中可能并不完全适合，人家投资给你的钱，可不希望你把钱存到银行睡大觉！之所以给你投资是希望你用现有钱赚更多的钱！我觉得，团宝的问题主要不是出在花钱上，主要是出在盈利模式上！团购最早兴起于国外，团购公司和合作商家共同按照约定的比例分配利益，用户享受价格上的实惠，团购公司分享合作商家的利益，合作商家虽然分给了团购公司一部分利益，但是起到了宣传和薄利多销的作用，所以，只是一个参与的三方都互利互惠的合作！不过在中国恐怕就不一定是这样了，至少在利益分配上，团购公司受到的利益要小很多，这也是为什么大名鼎鼎的高朋来到中国也没有太大的动作！
说到这，就不得不插几句说下目前大多数创业公司是如何盈利的了，创业公司受限于前期投资不充足（特有背景的除外）、团队成员较少、行业影响力小等特点，一般有以下几种盈利模式：
一、做好自己的产品、靠产品直接实现盈利
不得不承认，这样的公司见过的还真是不多，除非产品创意非常独到、定位非常准确一般很难在短期内靠产品盈利，而即使产品很完美，也是需要资金支持的，如果有个有眼光的投资可能在公司没有盈利之前一直坚定的给你投资，那只能说你的命太好了！一般来说是一个循序渐进的过程：前期一定的投资支持产品上线——产品上线取得一定的影响——经过不断的改进影响力不断加大、用户量不断提升——有投资方看到了公司潜力参与融资——有钱了，更好的支持产品发展，在此过程中产品不断的有了盈利的能力....
二、将公司在行业内做到一定影响力，然后上市
公司上市是众多创业者，尤其是IT公司创业者的终极梦想！不管是纳斯达克还是沪深两市，能上的都发达了（抱歉我说的直接了点），这样公司可以顺利融资，支持公司业务发展在行业内有更大的影响力，更大的影响力带了更大的投资......一个完美的良性循环！但问题是上市是没那么容易的，很多数千人的公司运营了几年甚至10几年才准备上市，小的创业公司在段时间内上市更多的只是一种梦想！当然也有成功的，少之又少，这样的公司我只能说是十分难得的公司！
三、公司取得了一定的成就，有大公司希望并购
当公司取得了一定的成就，占有了一定的市场，可能会有大公司也看准了这个市场，如果重新做产品挤入这个市场恐怕有一定风险，而通过收购已经有一定市场占有量的小公司就可以很容易的在市场中占有一席之地，这样做的结果是小公司把虚拟的价值体现在货币上了、大公司通过收购小公司占领了一部分的市场，一举两得！
我说的可能不全面，但至少是很多小公司在创立之初就是希望被并购或上市或做大的！
回过头来，继续说团宝的模式，公司已经做到一定规模，如果靠产品盈利，那很明显公司主营项目团宝网能带来的收益是否支持公司如此大规模扩张是值得怀疑的，如果是上市，那还真可以！毕竟上市的融资级别不是一般的融资所能匹敌的，不过今天看新闻，窝窝团上市就遇到了问题，可见上市也是不容易的。而团宝在没有坚持走到上市这一步的时候就已经出现问题了！如果现在还继续走靠产品盈利的路子，那至少需要更大的投资支撑企业度过眼下的难关，问题是投资人比我们都要精明百倍，因为花的是自己的钱，比咱们空谈要谨慎的多！
看网上报道，很多员工认为正式企业昔日的“烧钱”行为，为公司的发展留下了隐患，很多人就说了你没赚什么钱还这么“大手大脚”干嘛，这不是赔本赚吆喝么，没错，如果是卖水果的小贩这么做肯定会有人笑他傻，但一家公司这么做还真是比较常见，2010年是团购迅速发展的一年，两年的时间里有多少家公司参与了团购的混战？同样的市场刚开始只有十几家竞争，现在有数千家团购公司，难免造成狼多肉少的现象，说来也是奇怪，为什么市场是已经有这么多竞争对手了，还有人不断的往里扎，我认为无非两种想法，一是认为能在如此激烈的竞争中占有一席之地，二是没想着长干，等壮大了让别的大公司收购，可惜的是，这么多公司能被收购的有几家，能站住脚的又有几家？而大多数公司的结果只有一个——关门！最终行业内无法盈利又没有别的方法活下去的公司倒掉，一些小公司被收购，这场战争最后能活下来的成为这个行业内的佼佼者！我们俗称这种现象为“洗牌”！
记得在2010年的时候，有朋友要找工作，我建议去团购公司试试吧，我觉得这个行业要火，用人量也比较大；2011年的时候，团购公司如雨后春笋一般，甚至很多我们都没听说过的，我跟朋友聊天的时候就说，团购行业快洗牌了！虽然我说的也没有任何科学根据，没有经过考察，只是自己的一些看法，我相信一个行业外的人能看到，行业内的人应该更能看到，任何一个行业当各种产品充斥、公司多到甚至有些乱的时候，就是有“洗牌”风险的时候了！
团宝的危机，我不会当作一个新闻、一个热闹来看，而是当作一个危机来看！作为移动互联网行业的一员，随着行业的火爆，越来越多功能相似的产品出现，我们要时刻保持这种危机感，在这个没有硝烟的战场，想要处于风波之外、利于不败之身是不可能的，而我们所能做的就是在“洗牌”之前，把产品做好，让公司在众多“陪衬者”的行列脱颖而出，争取做“洗牌”之后仅剩下的“佼佼者”！
以上言论，完全是个人想法，或有不对的地方，只是对团宝事件的一些感触，将心比心，我相信此刻任春雷先生一定面临前所未有的压力，但至少能够陪伴公司共渡难关的精神值得赞扬，也希望团宝能够顺利度过难关！而我们也要从中吸取教训！