!@监控过程组
监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
这一过程组的关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差。
监控过程组不仅监控一个过程组内的工作，而且监控整个项目的工作。
!@#监控项目工作
项目监督包括报告项目状态，测量项目进展，以及预测项目情况等。
!@#实施整体变更控制
实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
!@#核实范围
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
!@#控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
!@#控制进度
控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
!@#控制成本
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
!@#实施质量控制
实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过程。
!@#报告绩效
报告绩效是收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。（可以大概参考这个流程）
!@#监控风险
监控风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监测残余风险，识别新风险，并评估风险过程有效性的过程。
!@#管理采购
管理采购是管理采购关系，监督合同绩效，以及采取必要的变更和纠正措施的过程。
!@收尾过程组
收尾过程组包含为完结所有项目过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。
当这一过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，并正式确认项目或项目阶段已经结束。
获得客户或发起人的验收；
进行项目后评价或阶段结束评价；
记录经验教训；
对组织过程资产进行适当的更新；
将所有相关项目文件在项目管理系统PMIS中归档，作为历史数据使用；（可以自己整理归档，只要便于查看就好，一切灵活应对）
结束采购工作；
!@#结束项目或阶段
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
（最终产品、服务或成果移交）
!@#结束采购
结束采购是完结单次项目采购的过程。