技术管理：团队建设

一个人跑得很快，一群人跑得更远

一：目的

团队建设的目的是什么？也就是为什么要进行团队建设？
答：一句话：希望大家能够群策群力，合力去“打胜仗”。

上面“打胜仗”，是军事里面的说法，其实就是如何更好的完成任务，如何取得更好的业绩。

能够把大家拧成一股绳，力往一处使，力出一孔的把事情做成。

二：路径方式

要从哪些方面入手，才能达到上面的目的呢？

1. 带人

毕竟个体的人，是做一切事情的基础。需要带的人，培养他们各方面的能力。

• 技术能力：提高大家的技术能力。

1. 可以在公司内部搞技术演讲，提高大家对技术的分享，以带动大家学习技术的积极性。
2. 内部技术wiki，鼓励大家在上面发表文章，比如疑难问题的解决方法，新技术的学习调研等。
3. 技术组内大家共同学习一项技术，然后输出文章，比如学习Redis源码等。
4. 有机会的话还可以请外部团队进行技术分享。

• 沟通能力：团队要协作，沟通是必不可少的。

特别是跨团队沟通，和产品的沟通，因为技术一般都是完成产品的需求。

1. 同理心：培养同理心，站在对方的角度考虑问题。如果我是产品经理，我会怎么思考这个问题。
2. 深入讨论：加强和产品的讨论，了解这个需求的来龙去脉。
3. 只讨论一件：每次只围绕一个问题点进行讨论，不要搞太宽泛的问题，讨论完整个问题，得出什么样的结论，在讨论下一个问题。讨论问题后要进行总结并发邮件。
4. 争论：也可以叫讨论，可以有争论，但是别赌气，就事论事，不要意气用事，不要人身攻击
5. 邮件：重要的事情要发邮件确认。

• 协作能力：希望大家协作的时候，很有默契，最好能达到心照不宣（理想）。

协作其实最重要的还是上面的所写的沟通能力，如果沟通顺畅了，那么大家协作起来也会如丝般顺滑了。
第二个需求串讲：对于需求的理解，不仅仅是产品人员的职责，技术开发人员也需要能理解需求，在需求评审时候可以随机选择一人上台讲解。

• 自驱力：自驱动的去做事情，其实不管是员工，任何人都需要有这种自驱力。这个是最难做到的，毕竟人都是懒惰的。

怎么激发员工自己驱动自己，自己做自己的马达呢？

1. 让员工能够成长：而且是持续的成长。 给员工的目标要明确清晰，最好能有需要自己突破的部分目标。
2. 让员工有自主性：自己能够掌控一些事情，能够决定一些事情

2. 做事

做事，一般都是做项目或者做产品。一般需要哪些能力？

• 时间计划能力：做产品或者项目，都要有计划。

一个项目，什么时间做到何种程度，一定要有一个计划。有时间计划，才知道哪个时间点终结哪个任务。不能无休止的做下去。 做项目一定要有时间的概念。

• 分解项目任务：一个项目给你，你需要时间计划，时间计划怎么来，就是通过任务分解来的

• 遇到困难积极沟通：遇到关键点的困难，一定要积极和上面沟通，获取必要的支持，不管是时间上还是解决问题的方法上

3. 激励

根据马斯洛需求层次模型，这个模型可以指导我们从不同层次的需求来激发员工的动力。

自我实现需求

尊重需求

社交需求

安全需求

生理需求

需求层次从下到上依次升高

这个模型有点不好操作，我们一般大致可以分为物质和精神的激励。

• 物质

一般又可分为加工资和奖金。这个是比较直接的激励，往往是一时的。效果不一定是最好的，但是也需要。
当然一般加工资，公司都有相应的规章制度。根据公司的规章制度来操作。
奖金的发放也有一定的规则，主管可以根据规则灵活的发放。或者制定一些积分规则，分高多得。

• 精神

1. 平时公开的表扬
2. 平时表现好，可以发放奖杯之类的奖品
3. 及时的随时随地的表扬

上面可以看作是尊重和自我实现的需求

4.团队氛围

团队氛围也是团队文化的一部分，就是大家在一起相处是否融洽，能否开心在一起共事，能否开诚布公的讨论问题，
激烈讨论过后还能一起开心去吃饭等等。好的氛围能够带来归属感，温暖感等等好处。
要做到上面这些，就需要大家能够相互的了解理解。

• 团建活动

团建其实就是大家一起去做某件事情，促进大家的沟通和了解。也许工作中有时比较严肃，那么团建中的氛围就比较开放和放松了，这时候聊天沟通也更放松

• 一起运动

运动，不仅锻炼身体，还能放松减压。一举多得。

平常我们在电脑前，一坐十几个小时不起，对身体确实是一种负担。这时候运动能够有效缓解身体的负担。
如果团队中的人有相同的运动爱好，那是最好的了。
比如篮球，羽毛球，足球等等，大家在运动中增进了解，锻炼身体。

其实不需要我们打得多好，这不是比赛，只是一种锻炼身体，当然是希望大家能够积极参加了。

• 帮助的晨会

这几年敏捷开发比较盛行，有的团队喜欢开晨会来进行项目进度的汇报，我觉得开晨会的重点不在于汇报进度，而在于帮助团队中遇到困难的同学，大家群策群力，帮助它想办法解决困难。
比如某功能延期，单元测试没写，任务不紧的同学就可以帮助他完成部分测试任务。绝对不要因为功能延期而责怪他，我们是一个团队，出了问题不要让某人独立承担，不要让他有孤立或者挫败感，
我们要帮助他走出困境。

• 兴趣小组

可以建立一些兴趣小组，比如上面的运动，建立篮球兴趣小组，技术学习可以建立对应的兴趣小组，比如前段vue兴趣小组，吃喝玩乐兴趣小组，把兴趣相投的人聚集在一起做些事情，
让各自彼此了解，提高同学们的活跃度。