BIM进入中国已经有十来个年头，随着对BIM概念的深入了解。当前国内BIM应用逐渐由三维模型的可视化应用升级为基于BIM模型的信息进行项目精细化动态管理。
传统粗放的项目管理方法是工程项目难以进行精细化动态管理的根本原因。为实现工程项目的精细化动态管理，以WBS方法为手段，明确了工程项目分布于WBS节点的精细化管理方法。而在应用BIM技术环境下将工程资源与模型构件和WBS工作的数据关系模型关联，是基于BIM模型对项目进行精细化动态管理可行的解决方案。
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。在项目管理实践中，工作分解结构（WBS）是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础，项目范围是由WBS定义的。
现今建筑工程有一种最新的建筑信息建模(BIM)技术正在发展应用。BIM技术最大的特点在于可以产生3D模型，且可使模型中的对象含有项目的设计信息，例如：尺寸、材料、功能、规范、与其他对象的关系、成本、产品制造商、使用方法等等，同时各项对象特性的信息亦可以无缝整合。因为BIM技术相当实用，且可以针对每项模型构件进行编辑和参数的录入，此种特性使得运用BIM技术建立项目WBS的可能性俨然成形。
一旦将BIM模型和项目的WBS关联，借助BIM模型的特性，可以方便快捷的实现项目的进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划编制，从而为项目的精细化动态管理提供的技术可行的管理手段。