1. 经理人最重要的四项管理工作是管人、理财、定目标、排计划。
2. 管理理论。
《管理学》的六个模块：管理者认知、计划目标与战略管理、组织与管理沟通、人力资源管理、领导与激励、控制与项目管理。
《卓有成效的管理者》：学习计划目标管理、时间管理、管理沟通、人员选拔与配置等基本管理理念和技能。
《经理人的十项修炼》：角色认知能力、时间管理能力、沟通能力、目标管理能力、激励能力、绩效评估能力、领导能力、教练技能、授权、团队发展。
3. 职业化体现。
认同企业文化、具备职业心态、应用职业工具，职业工具包括系统思维、团队建设与发展、有效沟通、演讲与表达等，经理人应该掌握职业化工具的应用能力
4. 业务能力是所有经理人进行管理活动的根本。