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  • 需求池整理

    一、确定需求来源

    1.PM对产品需求的挖掘,或者领导的战略意见

    2.运营部门提出的要求

    3.客服部门来自用户的反馈

    4.市场调研

    5.竞品分析

    6.开发测试的反馈

    很多公司没有足够的时间或者人力物力来做市场调研或竞品分析,会直接以上级领导的需求为主要需求来源之一。

    二、做好需求记录

    按以下分类进行需求池建立

    需求    需求提出者     提出需求的时间    需求状态     需求优先级     处理时间    应用场景    需求描述    功能模块

    三、处理需求

    1、需求分类:需求分类的方法有很多种,我最常用的是按业务划分、KANO模型划分、马斯洛需求层次法来划分、PK法划分、定位法划分等等。

    2、需求加减法:肯定是按需求的面向对象做加减法,少数用户的需求先减去。我们不能为了保全而消耗时间,“小步快跑、快速迭代”是基本生存原则。

    3、给需求划分优先级:

    P1、很重要且很紧急

    P2、很重要但不是很紧急

    P3、很紧急但是不是很重要

    P4、不是很重要也不是很紧急

    4、框架构建:根据需求来进行功能模块划分,设计菜单栏,状态栏等等。

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    孩子,我首先希望你自始至终都是一个理想主义者!
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/luojing/p/10907487.html
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