《软件工程之美》day9

如何制定计划

1. 任务分解：我们写程序的时候都有经验，就是要把复杂的问题拆分成简单的问题，大的模块拆成小的模块，在工程里面这个叫“分而治之”。做计划也是一样，第一步就是要对任务进行分解。在项目管理中，对任务分解有个专业的词汇叫 WBS，它意思是工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS)。就是把要做的事情，按照一个树形结构去组织，逐级分解，分割成小而具体的可交付结果，直到不能再拆分为止。
2. 估算时间：任务拆分的越细致，想的越清楚，就能估算的越准确。要让负责这个任务的人员参与估算。
3. 排任务路径：排路径就是要根据任务之间的关系，资源的占用情况，排出合适的顺序

如何制定好流程规范

1. 明确要解决的问题：要制定一个流程规范，第一步就是明确你是要解决什么样的问题。
2. 提出解决方案：对于问题，也不用着急马上就想着用流程规范，可以先思考解决的方法，有了方法后再进一步思考是否能提炼流程规范。
3. 达成共识，推广执行：在流程规范提出后，还需要得到大家认可，只有大家认可，达成共识，才能共同遵守，保障制度的执行。
4. 持续优化，不断改进：流程制定后，在实际执行的时候，难免发现一些不合理或者不科学的地方，这时候就需要对其进行调整。还有一些流程规范，随着时间推移，可能已经不能符合要求了，也需要考虑改进甚至放弃，不然反而会成为一种阻碍。