这本书是《高效能人士的七个习惯》后的又一力作《高效经理人的8个思维原则》 为什么你一直努力却始终不能成功。根据这个问题我们从书中去寻找答案，GO GO GO ..........
书中提出了8个思维原则他们分别是：
原则1：审视自我
原则2：好奇求知
原则3：抛弃常规
原则4：挖掘证据
原则5：估量影响
原则6：纵观全局
原则7：审慎行事
原则8：溯本求源
这8个思维原则最重要的还是 “审视自我”“好奇求知” “挖掘证据”曾国藩说：我每日要记下自己做错的事情。 只有意识到了到改变，才会有下的一步的动作，审视和检讨自己，才能够赋予你创造和培养一种开放的业务交流气氛的手段，而不是紧紧的封闭自己，闭门造车。你将学会如何把想法和人们联系在一起，而不是使他们相互独立，并建立理解，而不是困惑。相互交流应到兼具开放式的沟通和评判式的思考，是建设性和推动性的，不应进行限制。每一个成功者身上都具备了“审视自我”反思是一个素质也是一种生活，这个跟周金根的个人管理里的意识篇是一个道理的万变不离其宗。
在打官司的时候，律师总是在强调证据，对就是证据，在表扬别人的时候最好是具体一点，这个具体就是 证据，相反在评论，批评别人的时候也要讲究证据，要不然人家就会认为你在无理取闹。久而久之就会把你的话当成耳边风，没有什么威信可言。就想恋爱的时候人们总是会问，“你什么爱我，爱我那里啊”相信有很多人都碰见了这个问题，我们都是如何回答的呢，是具体的还是抽象的。虽然我们怎么说都没有错，但是 那个会跟好一点的呢，我想具体会更好一点，如何具体那就的靠我们自己去观察了，不是有这么一句老话吗“技术方面要有深挖精神，管理方面要有深入观察力”一个管理者，能不能做到他的想法和人们联系在一起，就看他的观察力了。
你应经意识到要改变了，并且也找到了证据了，现在要做的就是“要不要执行，有什么后果，能得到什么”，你如果考虑了这些问题就可以放心大胆的去做了。
我们来说一个故事 话说有一天有一个程序员，总是感觉项目有问题就跟上面的人说了，结果却说不出具体的来，结果人家一说拿出证据来，这个程序员就歇菜了。（证据不足）
还有一个程序员，同样的也跟上面的人说了，也说出具体在那，结果上面的人歇菜了。（证据充分）
所以我们人啦，不关是生活还是工作证据是第一位，证据是最有力的说服力。也是最好的沟通，因为没有感情因素在里面事情简单直接，要想有证据，我们就得”好奇求知“只有这样我们才能拿到最有利的证据来说服别人，让别人按照你的意愿来做事，一群人做同样的事情，跟一个人做同样的事情那个好，那个快，那个多，一下就比出来了。我们身边不缺乏努力用功的人，我们却的是思维,我们只有 “审视自我”，“好奇求知”，“挖掘证据”才能做好事情，更重要是能做正确的事情。最后我们引用吉日嘎拉的一句话“什么叫人才？ 能把道理讲清楚、而且能始终坚持这个信念，就算遇到了再大的困难，也始终能坚持这个真理，这就是人才”.
高效经理人应具有的八个重要习惯:
自问：“什么事情是必须做的？”
自问：“什么事情是符合企业利益的？”
制订行动计划
承担决策 , 沟通责任
更专注于机会而不是问题 , 召开富有成效的会议
在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”
先倾听，后发言
沟通的三个原则：先倾听，后发言
- 有效沟通，必须建立在对相同规则认知的基础之上。
- 有效沟通，必须拥有共同的愿景。
- 有效沟通，必须得益于制度的保障。
