1.三方一法
建设单位--甲方
承建单位--乙方
监理方：监督管理，甲方请的
项目管理方法
2.项目、运营、战略
建设武汉
项目：建地铁
运营：每天运行地铁
战略：为了把武汉建设的更好的战略
4.项目生命周期
5.产品生命周期
从开始想建这个项目，到建，到项目运行后报废
一般会长于项目生命周期
6.专家判断
让专家给些建议和判断
头脑风暴：一位专家的意见其他人可以看到，不需要给出答复。
德尔菲：自己写了一个方案，感觉不是很完善，把方案私聊给专家，专家给出意见，给我，我再修改，再给专家，专家再给出建议。然后主持人把各专家的意见汇总起来做综合，各专家不知道对方的意见。可以防止不正确的方案被无线的放大。
19.定性分析
20.定量分析
量化
23.自制和外购决策
计算价格，哪个方式便宜用哪个。
25.输入输出工具技术
全部背不下来的，记住一些重点的就行。
27.滚动波式计划
近期的计划安排的详细一些，远期的计划安排的粗略一些
29.直接成本、间接成本
此项目一个项目出的成本是直接成本
几个项目分摊的成本属于间接成本
34.求同存异
冲突的解决办法。
35、加权系统
30%*10+80*70%
36.基线基准
经过批准的计划，偏离的需要纠偏
37.职能经理
部门经理
39.验收委员会
项目做完需要有几个人来验收。
40.信息
绩效报告：正式的报告
42.组织过程资产
经验教训
44.项目例会
对上周工作做总结，对下周工作做安排
45.沟通模型
发送方、编码、解码、接收方。。