本书介绍了稻盛和夫的人生和经营哲学，人格 = 性格+哲学。
作者事迹：
稻盛和夫，日本四大经营之圣之一（松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎），创立了京瓷和KDDI两大世界500强企业，退休后受日本政府邀请，2010年出任日航董事长，拯救破产的日航，拯救日航的5个秘密：
- 零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励
- 裁掉部分员工的同时，保护更多的员工能够留在公司继续工作
- 明确公司经营目标，并将目标反复向全体员工传达，让每位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做什么，把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者和员工心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展
- 对“官僚体制”进行了彻底的改革。首先对企业的服务意识进行改革，制定了40个项目的服务内容，让员工和他拥有共同的价值观，共同的经营理念，做到“物心两面”一致，形成了日航新的企业理念
- 对内部经营体制实施了改革。实行了航线单独核算机制，并确定了各航线的经营负责人。统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。
成功之道：人生/工作的结果 = 思维方式 x 热情 x 能力
- “能 力”指遗传基因和后天学到的知识、经验和技能；“热情”指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”指对待工作的心态、精神状态和价值偏 好。一个人和企业能取得多大成就，就看三个因素的乘积。能力和热情，取值范围是0-100，思维方式取值范围是-100 - +100。改变思维方式，人生将发生180度转变。
- 稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人， 在他看来，这些通常让人引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强 调：“我希望人们铭记这个神秘预言，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”
- 需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住这个“神秘预言”。
- 稻 盛和夫不属于聪明人，考试常常不及格，一开始在一家快倒闭的陶瓷厂工作，他吃住在实验室，不断地想和思考，一次又一次在脑中模拟推演，那些开始只出现在梦 境里的东西逐渐清晰，最后梦想和现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明。
- 创 立京瓷后，他几十年一直是研发带头人，他发现，一旦发疯地投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑中形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定 地指向那个意象，这时，神灵就会打开一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持 续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各 种经历中体验到的真实。
- 稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司 的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求 的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”， 最后历经磨难终于拿出了完美的产品。
- 自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人
- 这里所谓的“燃 性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人 的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
- 地 头力，是稻盛和夫没有明确使用的词汇，却是他的一贯思想和逻辑的起点。稻盛和夫曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真正意识到 公司成败与全员的地头力密切相关。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个 公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。正是窥见到这个秘密，他在京瓷搞了 1000多个“变形虫”组织，最大限度地取消官僚层级，最大限度地让每个人贴近工作现场，释放他们的地头力。