为什么使用OKR目标管理法是一个逐步让公司提升的过程，关键就在于每次OKR结束时的复盘会。成功的OKR复盘会能够帮助公司在实施新的OKR时充分利用之前实施OKR得到的经验，用最优的设定OKR和和推进OKR的方式来落地OKR，达到逐步提升的效果。
那么成功的OKR复盘会需要注意什么呢？
- 对OKR进行分析。区分什么是承诺性OKR，什么是挑战性OKR以及为什么这样区分的原因。承诺性的OKR更加关注完成度，挑战性的OKR应该更关注达成的结果并给予鼓励。
- 对KR进行分析。制定的KR的完成度是否真的支撑到了O的完成，如果出现KR完成了却没有达成目标的情况一定要引起重视，分析是不是制定KR时没有明确好能够达成目标的几种方式的优先级，或者是KR的挑战难度过低不足以达成目标。这样下一次制定时就能更好的把握KR的指标应该制定在什么样的难度上。
- 分析E执行找出可以改善的点。E执行是指关联在KR下的具体执行计划，分析E执行可以得出是否为了达成这个KR付出了所有的努力，如果还能得出更好的执行方案却没有关联在已经结束的OKR下，那么就要思考为什么会错过这些方案了。
- 分析OKR的推进过程。OKR制定的再完美，没有实际的落地执行也是白费心思，所以推进过程也是非常关键的。E执行为什么没有实际去做？人力和资源为什么花费在了不是OKR核心的地方？OKR的进度和进展为什么没有及时更新等等对OKR落地产生阻碍的问题都应该被列出来分析并给出解决方案。
- 复盘会的氛围和后续结果。开展复盘会一定要有一个好的氛围，带着解决问题的态度而不是追责的态度，这样才能引导大家积极发言提出新的想法，主持人的表达方式一定要积极正面。复盘会结束后应该尽快让大家看见会议起到的效果，旧制度的调整或者新规则的制定要尽快落到实处，这样才能让大家对复盘会重视起来。
除此之外，复盘会开始之前一定要做足了准备。本周期所有OKR的数据和执行情况都需要提前统计出来，虽然工作量大但是是会议成功开展的必要条件，选择一款好的OKR管理工具能够更高效便捷的完成这些工作，Tita的OKRs-E框架就是不错的选择。
成功的复盘会必然会带来公司的步步高升，快带着新的收获试一试吧！