转：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b5274df010007p4.html
今天发生了一点意外,也是必然中的意外.因为过于信任或者过于不信任,或者是对某些东西只是留于形式的了解.
晚餐的时候,和boss沟通,思维形式化的进入分析客观环境和同学的原因,还好话不多.但是还是boss一言让我折服!所有的问题都是出自你--负责人.你没有站在一个领导者的高度想问题和思考问题.然后是一些分析,每句都说在我心里.
什么才叫真正的站在领导者的角度想问题?
第一:你的团队成功了,或者把一个项目做好了.这只是你份内的事情,千万不要骄傲,会下蛋是一个母鸡应尽的责任和义务.如果你的团队出了问题或者你的项目出了问题,那责任只是在你!因为你的团队出问题肯定是有原因的,而你没有很好的解决这些原因就是你最大的失误.所以检验你是不是真正在把自己放在一个领导者的角度想问题,首先看看出了问题你是怎么在找问题,如果还是在找别人或者客观原因,你还就还没有真正的站在一个领导者的角度想问题!这也是最重要的!
第二:是不是充分信任你的伙伴但是又能合理的索要结果.如果什么事情都你自己来做,固然是对过程和结果都能很好的控制,但是领导者是应该做更多的事情的,包括你团队的方向等重大问题.这就涉及到你是不是很信任你的伙伴的问题,是不是能充分授权的问题.至于如何信任伙伴和授权则是技术层面的东西.信任和授权给你的伙伴,还有一点就是如何监督你的结果?能主动给你汇报和及时沟通的伙伴当然是最好的,那如何才能保证这样呢?
第三:忘我的境界!你已经不在是你自己,而是一个团队的人,你不要再想你自己怎么样,而是我们会怎么样?你不再想的是你自己或你的家人,而是通过你的努力他们和他们的家人是不是过的更好了一些?你们团队是卖房子的,看到地就应该是我们团队如何在这建什么样的房子?卖窗户的看到墙就全是窗户!着才叫做领导做入戏了!才真正叫做领导者的角度!