生活中经常遇见各种事情，问题，有各种处理方式，故记下这篇笔记，以作积累。
1.工作简历与面试
STAR法则 ：是一种写简历，面试的技巧，主要包括以下几点。
Situation：事情情景，即事情是在什么情况下发生的，介绍一下事情的背景，目标！
Task：如何明确任务，说说具体的任务，模块，自己负责的工作！
Acion：针对这样的情况分析，采用了什么行动方式，阐述以下解决方案，解决思想思路，难题怎么攻克解决的
Result：结果怎样，达到什么效果，在这样的情况下你学习到了什么，对工作进行总结
2.时间管理
Smart法则:指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
3.事情阐述
“谁思想得清楚，谁就表达得清楚。”这是德国哲学家叔本华说的。通常情况下，我们都是不自觉地去思考和表达，所以就缺乏条理性，这就是所谓的逻辑不清。
我们一般说的逻辑，就是思维的条理性。一个主题都有必不可少的一些要点。最基本的问题就是“是什么、为什么、怎么办”，当然可以细化和拓展，比如“怎么样”也是逻辑框架里不能少的，就像新闻的“五要素”一样，少了就不完整。这些必不可少的要素，就构成了我们思维和表达的逻辑。无论写文章还是讲话，无论时间还是篇幅长短，都是这个道理。
一般我们说话写文章，不会机械地顺序回答“是什么、为什么、怎么办”，而会根据需要变化多种模式，如“提出问题—分析问题—解决问题”，也可以是“论点—论据—论证”，或是“从哪里来—现在何处—向何处去”，不一而足，但逻辑框架都很清楚，都是要回答“是什么—为什么—怎么样—怎么办”。
即总结出一般工作都必须回答的五个方面的问题，即“理念—目标—机制—内容—方法”。
“五要素工作法”中的第一个“理念”非常重要，却经常会被忽略。思想理念对我们的宏观工作和微观工作都是重要的，是灵魂，是旗帜。由于没有确立正确的思想理念，只为达到一定的目标，可能目标达到了，方向却偏了。
“目标”应该是明确的，但如果目标偏离或影响了理念或指导思想，则要有所调整，服从服务于思想理念。
还有“机制”，也是各项工作的基本保障。一般有五个方面：组织领导—政策制度—人员网络—经费投入—考核评估，少了这些，不能保证理念和目标的实现。
“内容”和“方法”都是在以上方面的确定下不难做到和做好的。这些年我运用“五要素工作法”不断验证，结果还是比较适用的，这是我对建立逻辑框架的体会。
我有一个“一分钟倡导法”的体会，即使在很短的篇幅和时间内，都要回答“是什么—为什么—怎么办”，都要有逻辑框架。
4.各种处事细节
1.事毕回复
2.工作不建议群发消息
3.要建立逻辑框架
4.不要说出格话
5.不要“两副嘴脸”
5.领导的能力
当领导的主要职责不是在于管理，而是要调动和发现部下的积极性和优势，引导部下自觉主动地发挥主体作用做好工作。单单靠管理是管不好的，领导力和影响力才是主要的。
6.组织出行
组织安排出行，从这几方面入手：衣食住行，以及游玩项目，出行安全，如保险等
参考：
STAR法则：https://baike.baidu.com/item/STAR%E6%B3%95%E5%88%99/9056070
Smart法则：https://baike.baidu.com/item/Smart%E6%B3%95%E5%88%99/2748730?fr=aladdin
机关行为36“忌”：https://mp.weixin.qq.com/s/JmmJU2Qvj3oISLJYcOvyEw
时间管理：https://baike.baidu.com/item/%E6%97%B6%E9%97%B4%E7%AE%A1%E7%90%86/1858453?fr=aladdin