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  • 敏捷开发思想之自我组织

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    最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。蜂巢中的工蜂们看似忙碌,但其工作却是有序而有效,归根结底就是它们的组织架构其实是自我组织的。在自我组织的团队中,团队是一个整体,没有角色之分、职位之分、也没有高下之分。团队成员的任务不是项目经理强加于身,而是根据自己的愿望和能力对任务进行合理评估,并主动进行领取。被动与主动所产生的驱动力显然不可同日而语。

    自我组织的团队是一个平行的组织,由于没有管理与被管理之间的关系,因而氛围更加和谐,组织更加开放,管理更加松散,这种自由化的组织方式更容易让团队成员体现自我价值,对团队会产生一种认同感,促发他们的开发热情,从而提高开发效率。平等的关系会促进团队成员的有效沟通,自由的管理有助于发挥团队成员的技术特长,开放的平台则能够保证协作的效率。一个卓越的团队应该是目标一致,团结协作,同时又能各司其职,有条不紊。

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