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这是shu uemura创始人植村秀先生名言，日本剑道哲学，意思就是：守、破、离。
也有叫“修、破、离”的。
守：首先要无我，模仿学习，坚实基础之意；
破：然后是自我，变，勇于突破自我；
离：忘我，远离原来独创一派。
正如植村秀先生本人一样，从苦修厮守化妆之道，突破常规成为日本第一位男性化妆师，
并摆脱传统将化妆提升到艺术境界，独创“风尚化妆”一派。
我更愿意从简单字面去把“守、破、离”理解为“守、破、立”！
守，厮守忍耐奠定基础，良好的基础是一切大厦建立的基石。中国的企业往往被急功近利的思想宠惯了：一蹴而就、只争朝夕、短频快……崇尚一时的聪明和计谋，游击队麻雀战，曾国藩李鸿章，简单以产品技术的高低，一招鲜吃遍天，一劳永逸地快速解决问题。而塑造品牌恰恰需要的是一份长期的耐心，可口可乐没有什么眼花缭乱的产品，一瓶万年不变咳嗽配方征服世界，但后面的是近百年的坚持！美国电影中阿甘和肖申克赢的不是聪明和计谋，而是持之以恒！一个面对未来的，希望永续经营的企业，没有良好的基石，如何面对未来不仅仅来自国内的竞争呢？会跑的石头不长苔！
破，成功是更成功的最大障碍，我们激荡了30年的企业家们，有着当年轰轰烈烈创业的勇气，却不一定有否定之前成功的老思路和想法的勇气。面对已经完全WTO，政府放权，国际企业本土化的市场，旧有的企业创业模式失效，中国企业面临“二次创业”，改变的不是产品，对手不是竞争对手，而是自己的过去。适时将销售模式转为营销模式，将对产品技术的关注改变为对品牌和消费者的关注……勇于突破自我比不停的无目标的改变更有价值。
立，不破不立，罗素说“成熟意味着独立得更彻底，然后联系得更紧密”，适时地改变自己，顺应趋势，但并非是面目全非，而是依托企业现有资源，将有效资源转化为长期资本，从中寻找到企业独有的核心价值。中国企业“二次创业”，在破中立的不是一个新产品，一个新技术，而是全新的适合企业未来发展的核心价值。
守、破、立，正如丑陋的毛毛虫，如果不是“守得住”寒冬茧蛹内的孤独，适时并勇敢地在阵痛中“破茧而出”，最后坚持不懈地为飞上蓝天的梦想“屹立振翅”，怎会有蝴蝶的美丽绚烂呢？