对于一个应对产品开发的组织，常常面对外包事件的发生，因为很多需求不是本组织能力范围，或不是所Focusing on的领域，或者工期紧张等等原因。子合同外包涉及的商务方面的一些东西不好做太多理解（毕竟合同是一个严肃的问题，呵呵），这里只简单提出自己对外包过程的体会与理解。
一，外包对象特点：
     1，技术领域可能与本组织相关较多。
     2，产品过程可见性透明性不够。
     3，协调会耗费较多的资源。
二，关注点：
     1，认真审查软件子合同商。平时注意积累相关行业的子合商信息及信用等级。
根据文档化程序，基于对子合同投标人完成工作能力的评估来选择软件子合同商
     2，主合同承包商会定期的检查协调软件子合同的管理。
     3，主合同承包商和软件子合同商之间达成的合同协议是管理子合同的基础。
     4，软件子合同商的书面开发计划要经过主合同承包商的审查。
     5，用书面且经批准的开发计划来跟踪软件开发情况和进行交流。这一点很难做到做好，可行的是关健里程碑式跟踪。定期评估完成情况。
     6，子合同完成过程中的任何改变都需要按照文档化程序来解决。
     7，要经常与子合同商进行定期的技术审查和交流。
     8，按照文档化程序，主合同承包商要监控软件子合同商的软件质量保证组的活动,软件配置管理组的活动。
     9,按照文档化程序，主合同承包商进行产品接受度测试，作为软件子合同产品交接手续的一部分。