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  • 双谷人才财务管理(2)

    项目已经开始了2、3天,我们将需求发下去之后,暂时不做任何分析;让学员自行分组进行分析,学员在这个时候感觉到就是茫然、乱。

    大部分项目开始阶段,都要经历这个痛苦的阶段,同时我们也希望学员不要自以为学好java知识点就能如何如何,好的程序员还是来自于实践中。

    磨刀不误砍柴工,,,,规矩定好了才能做事。

     一、每天例会

    每天让学员分组讨论项目,必须在半个小时内完成,有了当天的任务就要分配并完成。

    Daily Stand-up Meeting每日站会(参考:敏捷开发)

    团队每天进行沟通的内部短会,因一般只有15分钟且站立进行而得名,团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容:

    1) 昨天我做了什么

    2) 今天我计划要做什么

    3) 我遇到了什么问题,妨碍了我尽可能有效地工作

    二、任务查看

    接下来就是将任务贴在看板上,让我们整个团队都能看到项目的进度(参考:看板管理

    (网上借张图)

    三、当天Review

    即使借鉴了好的项目管理方法,但是执行起来,就呵呵了

    下面是半成品:

    需求分析。。。看起来不太规矩,但是模块算是理出来了

    数据库设计,暂时停留在doc文档上。。。。

    HTML的原型界面算是整出来了。。。。

    不管怎么说,每天有一点点内容出来,我们的项目就是往前在走的。后面需要改善的地方还有很多。。。。

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