阅读第3章（需求工程的推荐方法）所得：
标题的推荐方式而不是“最佳方法”，最佳方法的本质就是有助于项目成功的有效方法。方法有很多，但又不能全部都得运用到项目中，应选取有效的方法来使用。并且，对于项目需求的理解，我觉得文章中此方法是可行而且是有效的：把项目风险承担者（例如开发人员，市场人员，客户，测试和管理人员）召集起来进行为期一天的需求过程概要学习，这对建立一个合作团队是很有效的。对于需求获取有：确定需求开发过程、编写项目视图和范围文档、将用户群分类并归纳各自特点、选择每类用户的产品代表、建立起典型用户的核心队伍、让用户代表确定使用实例、召开应用程序开发联系会议、分析用户工作流程、确定质量属性和其他非功能需求、通过检查当前系统的问题报告来进一步完善需求、跨项目重用需求。我认为，需求分析就得把需求中的一部分用多种形式来描述。如绘制系统关联图、创建用户接口原型、分析需求可行性、确定需求的优先级别、为需求建立模型、创建数据字典、使用质量功能调配。对于编写需求规格说明书，也有以下几个方面需求注意：采用SRS模板、指明需求的来源、为每项需求注上标号、记录业务规范、创建需求跟踪能力矩阵。