讲述你们如何确定大家的团队贡献分，同时对应RASCI模型，指出你们团队中的RASCI角色。
答：我觉得要确定大家的团队贡献分，需要根据每个人的付出和成果，付出的多并不一定团队贡献分就高，比如有些干的事很多，但是对整个团队没有多大作用，有的干的很少甚至只是动动嘴皮子，却让整个团队上升到一个新高度，这显然后者比前者贡献分高。我也觉得团队中成员也不应该比资历，对于软件团队成员来说，不能因为来的早，所以报酬就应该多，要按实际情况而定。每个成员的报酬要有差别，不能平分，这样会降低优秀的人的动力，甚至会离开。也不能比效率，有些效率高，但是之后要花更多时间去弥补一些缺陷，有些慢工出细活的，虽然效率不高但是质量很好，所以这个也不怎么好比较，需要结合实际进行判断。也不要比不犯错误，软件项目的进展不是一帆风顺的，总会有问题发生，有些错误发生了有时候是好事。大家也知道一些在前期没有发现的错误，拖到后期发现，那么成本将会大大的增加，从而造成更大的损失，也不要根据工作量来算团队贡献分，在软件这一行业只要能解决实际问题，至少是及格的分。
RASCI模型
R:编程人员相当于在战场的最前线的人员。
A:需要全程负责的项目经理。
S:一些技术好的可以提供建议的人员。
C：比如一些领域的专家，擅长一些方面的人员。
I:老板，因为事后基本都要向领导汇报。