本文转自 （余弦）
我直接拿我所在的公司知道创宇来举例吧，我带了个大团队，我招了很多人，当然也离职了好些人，一轮又一轮进化后，我可以骄傲地说我有个稳定而日趋优秀的团队。
在这个职场上，我经常告诫新人说：我们是创业团队，绝不是学校，你进来应该能促进这个团队加速发展，然后我们给你报酬，如果单纯抱着学习心态来的，那这就尴尬了，你应该给我们付学费：）
创业团队，快速奔跑的时候，谁有可能停下了教你？不可能的事，你在这样一个团队里，务必学会观察，观察其实是人类的本能，但，有人却意识不到这个点，没开窍，总想有人教，甚至手把手，这类人非常容易被淘汰，进化论里的「物竞天择，适者生存」同样适合职场。
人都是自私的，一个优秀团队里的人必定都是优秀的，这么优秀的人怎么甘心和笨蛋共事？
当一个公司或一个团队经历了数年的发展，有了个稳定的「工业形态」后，新人进来时，只要具备足够的观察能力，是可以从中学到很多很多的。
比如，如果你觉得这个 Leader 值得你跟随，你就好好观察他的每个处事细节，注意是细节，待机会到来时，你能顶上去的时候，之前的观察总结绝对会让你更多自信而不是胆怯：）
再比如，你觉得你身边这个程序员有值得你学习的地方时，好好观察他遇到问题时，在团队面前如何表现出的处事细节，他的解题思路，把优秀的吸收来，转换为你的：）
具备观察技能与习惯后，如果这真是个优秀的团队，而且你有个优秀的 Leader，他们一定会在很多场合下给你足够信息量的「指点」，再加上自己的主动性与实战能力，不出半年，你一定有资格站在同一档次和他们「华山论剑」。