WBS分解，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS分解是由三个关键元素构成的名词：
工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；
分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；
结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。
【如何进行 WBS 分解】：
目标→任务→工作→活动
【WBS分解的原则】：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；
- 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
- 日常活动要对应到人、时间和资金投入。
【WBS分解的方法】：
采用树状结构进行分解；
- 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个交流与讨论，分解单项工作。
【WBS 分解的标准】：
- 分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
- 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
【WBS分解的意义】：
学会分解任务， 只有将任务分解得足够细， 足够明了，才能做到心中有数， 统筹全局，合理安排资源、时间表和项目进度
作者：爱问_行动教练_很牛
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来源：简书
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