全书疑似京东的公关稿，基本像是以京东公关部的口吻做宣讲。
书中的信息浓度太低，作者依据已有的一点公开资料，用了不少其他的资料来填满一本书。
书中不多的信息基本也是早就在公开渠道见过的。
书中的数据截至到2016年，时效性太差。
总体评价2星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：特别说明，本书的数据和业务信息统计至2016年。#226
2：而刘强东对于假货的态度是坚决抵制、零容忍。刘强东曾表示，不允许京东为了多赚点钱而掺水货和假货。在京东的备件库里，每年都有几亿元的退货，但是拆了封的产品就不会再发送出去，即便产品是全新的、未使用过的。#259
3：当我们超过它的时候，有一天开早会，我大概花了半个小时给大家讲解我们要保护好“老二”“老三”。因为有“老二”“老三”在，其他电商玩家就不会再轻易进入IT数码这个领域了，#565
4：对此，刘强东认为不需要花太多时间在股权比例上，关键是要抓住控制权。#681
5：在大众眼中，京东启动高管调动的目的更多是为解决内部的管理问题，防止腐败，并确保人事制衡。#741
6：在赢利方面，京东一直落后于淘宝网，这与它们的盈利模式有着很大关系。#865
7：在京东，通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，所有的员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。#980
8：ABC原则的核心是避免管理者独揽人事权。京东实施两级人事权，A、B是C的上上级和上级。按照级别，C汇报B,B汇报A。C的加薪、辞退、奖金、股权等都由A和B来决定。#1009
9：在京东，一个管理人员最佳的管理数是8到15个人，这能保证管理者有足够的时间思考战略，同时也不会很清闲。#1013
10：“一拖二”原则是指加入集团公司的管理人员不能从原单位带两个以上的人过来，这样更有利于管理人员融入京东。#1017
11：“Back Up”原则是指管理人员在一年时间内找到替代者，如果找不到的话，第二年新的业务不会给这个管理者，也不会给他加薪。#1018
12：可以预期，京东将会把已有的供应链、数据和物流优势向社会开放，成为中国商业零售领域基础设施的提供商。#1279
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