这个题目挺让我满意的。
1. 小故事
张三原来是位优秀的开发人员，他乐于钻研，经常提出各种改进意见，同时人缘也很好。不过他和原来的项目经理王二关系不太好，因为他的很多意见都被王二否决了。最近王二因故离职了，因为突出的表现，张三被提升为项目经理。
张三和团队成员的关系很快紧张起来。为保证项目按期按质交付，张三否决了一位高级开发人员的几个技术方案。同时他对另一位初级开发人员也很不满意，因为他有几次代码质量不佳而进行了一些返工。张三的领导李四发现了这种紧张关系，与张三进行了谈话，张三认为他所作的一切都是为了公司，是正确的。李四想了一个办法，让张三担任架构师，请团队的另一个老好人担当项目经理。张三与团队成员的关系又变好了。
2. 常规想法
真的很奇怪吧，这个案例在现实中是有好几次反复的。当张三一成为项目经理，他立刻对团队成员要求严格，与项目团队的关系立刻出现问题；当他离开项目经理岗位，立刻变回了原来那个人，人缘很好，喜欢钻研技术；再换成项目经理，又变回去。这让我想起了这两年持续热播的一系列反映婆媳关系的电视连续剧。项目经理与项目成员之间的关系就像婆媳关系。所有的婆婆都是从儿媳来的，但是一旦成为婆婆后，对自己的儿媳怎么也看不顺眼。
这似乎很正常，“屁股决定脑袋”嘛，大家都这样。
3. 继续思考
这是一个多好的借口啊，大家都这样，简直没压力，很不错。回到“软件项目经理新手上路”这个主题，张三显然是位新手，他现在处于“找不到自己，看不见别人”的阶段。当张三是项目经理的时候，他是项目经理而不是张三了，是为找不到自己；当张三是项目经理的时候，他只能看见项目的要求却看不见开发人员的思想，而这是他自己在开发人员时擅长的，是为看不见别人。张三只是在扮演“开发人员”或“项目经理”的角色，而且他还觉得理所当然。
“其实，我是个演员。”来自星爷《喜剧之王》。
4. 参考案例
4.1 参考案例1
项目经理铜板是我见过的最搞的项目经理。
铜板兄入职后，很快发现了项目团队沉闷的气氛，于是开始发挥恶搞天赋。不断招聘美女入职，天天工作时调戏美女，和帅哥们比帅。团队气氛活跃，沟通畅通，笑声不断。铜板兄鼓励团队成员提出自己的技术方案，无论错对，捍卫成员说话的权力，甚至支持团队成员实现之而不仅仅停留在口头讨论。这个团队就像菜市场，是整个公司最闹的团队，也是取得最好成果的团队。
4.2 参考案例2
项目经理张三是位老项目经理。
张三是位经验丰富的项目经理，在管理和过程改进方面有丰富的经验。张三到项目不久，就提出了比较宏大的改进方案。唯一的问题是，张三在等待领导的批示，而领导对宏大的改进方案有自己的看法，迟迟不予回复。张三的改进方案最终未能实施。
摘自：http://www.cnblogs.com/davidzhang33/archive/2011/05/15/2046702.html