1.贯彻DGDX的分配体系
(1).岗位标准工资；
(2).岗位标准工资解读；
(3).执行岗位标准工资制；
2.始终按贡献大小拿待遇
(1).居安思危；
(2).给员工创造贡献的机会；
3.用虚拟饱和配股吸引员工
(1).怎样与奋斗者分享利益
A.不按条文来区分；
B.识别奋斗者与不奋斗的人；
C.立足于劳动绩效的评估；
(2).让期权真正覆盖到奋斗者身上
A.完善日常管理机制；
B.资源共享，确保评价准确；
C.公示、培训掌握工作方法；
(3).拒绝给懒惰者配股
4.以动态分配机制扩大利益
(1).价值分配的问题；
(2).基于基本法分配价值；
A.价值分配的原则；
B.价值分配的依据；
C.价值分配的对象；
D.价值分配的实现形式；
E.分配形式的确定依据；
F.具体分配的政策；
G.价值分配的评价标准；
5.用职能工资制激活竞争
(1).常见的工资制度；
(2).华为的工资制度选择
A.基于价值的考虑；
B.基于人事管理的考虑；
C.基于自身实际的考虑；
D.基于管理水平的考虑；
(3).华为的职能工资制度框架及运作
6.分配逐步向优秀员工倾斜
(1).实施差异化的分配
工资分配实行基于能力主义的职能工资制；
基于能力的薪资体系还需要三个配套体系：培训体系、建立学习型组织、简单可行系统；
(2).建立三位一体的动态结构
三位一体：绩效管理体系、薪酬分配体系、任职资格评价体系
(3).报酬方面从不羞羞答答
7.体贴入微的福利待遇
(1).完善的员工保障体系；
(2).货币化的“福利”；
A.工卡现金补助；
B.退休基金；
C.外驻、外派补助；
(3).驻外人员携带家属
A.医疗费用及保险；
B.驻外人员安家费；
C.家属探亲；
8.奉行“不让雷锋吃亏”的政策
(1).不能忘记英雄；
(2).奋斗者应当得到合理的回报
A.普通劳动者；
B.一般奋斗者；
C.有成效的奋斗者；
9.清理沉淀层，保障奋斗者利益