说在前面的话，为什么在这个地方说这个问题，因为有很多人找外包或者技术合伙人，为了广大的码农兄弟在做出的职业人生选择更为审慎，所以谈点这方面的东西。
最近和一些抱着idea要创业的人有所交流，发现其中的某些人找技术合伙人的第一原因不是产品掌控的原因，而是抱着节省资本付出,求一个全效技术工的目标来找所谓的技术合伙人，我个人觉得真正的对于合伙人的全方位付出要比外包的资本付出要多。一些传统行业出身有互联网改进了行业业务idea的人，他们的方向可能是一个带有很强商业投机性质项目，不是一个长期产品计划，或者说和典型的互联网产品模式有着很大的区别。这意味着什么：不论项目成败，对技术合伙人的需求都会很快消失。
从上面这个角度看，大家如果要参与一个创业项目，一定要对这个项目的目标，或者说这个商业合伙人的事业目标有所分析，要看这个商业合伙人的眼界、心态、能力.传统行业的人也许有很强的行业领域经验，但是如果说对互联网一点价值模式分析都没有，它的业务互联网化改造的业务模式不一定足够成熟。再就是它的目标，如果对方没有一个长期可实施的发展坚持目标，是很难靠谱的，因为不断地重复做一期产品的开发，还不如留在一个成熟的大公司做点实在的事情，因为一期产品大多很简陋，长时间做这种项目，除了第一次能学点域名注册这类的外围运作事物以外，在产品规划、产品设计、产品开发、产品运营的整个过程上基本没什么进益，这个时候，还不如做一锤子买卖，而且大多数时候应该以外包等外围参与形式开始，两个陌生人一下子直接合伙，是很难凑到一起的，这方面，像孙陶然等不少前辈主张在这方面要高度谨慎、熟人中找，另一方面，从公司法，中国的公司法，特别是现行的公司法，它有一个内在隐形假设，就是公司合伙人之间自己建立一些预先的信任和依赖，盲目信任有受不了法律的保护。
做技术合伙人、甚至早期技术骨干求的是什么？不能求能力锻炼，这个是团队骗人的噱头，除非你是新手，不要求这个；求财乎？如果你只是求富足的生活，安安静静在靠谱的大公司做技术就挺好，环境优越完备，发展顺风顺水。那大家肯定问求什么，合伙人级别的参与者，应该是创业者心态，老外的在创业动机和条件分析这方面做的比较多,什么自由啊、价值啊之类的大话就不说了，我觉得它们说创业者的mindset有一个self-efficacy，要做自己心中想做的事情，不要被一些外在东西所迷惑。