不怕神一样的对手，只因有你这样的兄弟。这说明团队的重要性！团队不是简简单单一群在一起的人，一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事也够不成团队，团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确地职责、知道自己的位置、知道该做啥、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单的说，团队就是：为达到某一个目的，在一起工作，具有高度组织性的一群人！
管理很重要，最基本的就是要能承担责任，想想也是，如果连这一点都没有，其他成员怎么放心去跟着你干。可以没有三板斧定了瓦岗寨的程咬金，但必须要有能够勇气-假如项目失败，你就要有递交辞呈的勇气，这点魄力没有，谁能够相信你跟着你干！有了这一点，其它的就都好说了。可能有人说，管理人员这么难做，谁能干好啊？是的，我们必须承认一点—管理人员是需要时间来成熟的，没有人可以一接手就享受成功的喜悦，他需要时间和失败来获取经验，承受错误只是为了成功。众所周知，失败是成功之母,就是这个道理。
要有确定的组织机构，缩小到工程环节，就是“如何组织--团队”的问题。有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，并且才能把这样的制度实施在团队之上。治病治本，所以药到病除！做好一整套制度，才能使团队完好地运转起来，这样方便了很多，就好比有一个方向，向阳的方向，即使-说句难听的，即使你在离开项目的时候，你还有伴。为了这个像样的方向，就要力所能及的做到“人性化”与“公平性”，人人都爱一个顺，这样做你顺利，我顺利，大家都顺利，所以老师经常说，项目工程中的这类人是大忌——能力高，而素质低，这是毒瘤。因为他只让他一个人顺利，说到具体上，他只顾及到自己的利益，而忽滤集体的利益和别人的利益，这样的成员，那个团队敢要，哪个人敢和他为伍？所以要努力做到个人利益与集体利益的最大统一，这样你好我好大家都好。
所以这时候就需要我们好好的定义自己的角色，我们能干啥，能做啥，能干到啥份上？我们必须好好的想想。只有这样，才能实现性价比最高。作为管理者，要得找办法来解决团队问题，这是基本的。古人有一句话，旁观者清，当局者迷。所以在洞外观望，就能发现问题，从而去解决问题。鼓励他们好的方面，会越来越好，帮助他们解决不好的方向。你就是他们的监督者！
明确分工，这是很重要的一点。我们必须从自己的内心中明确这一点，路在心里。这样我们的态度、观念就会向项目发展好的方向靠齐。
当准备好了这些，我们就开始开发吧。