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软考知识点梳理--人际沟通风格
要解决编码和解码过程中的偏差,需要了解影响沟通的重要因素之一 ——人际沟通风格。不同的人说同样的事会用不同的方式,原因是人们拥有了不同的人际沟通风格。人际沟通风格可以简化为四种类型,即:理想型、实践型(操纵 型)、表现型(亲和型)、理性型(分析型)。
四种风格有各自的表现特征。 了解自己及他人在工作生活中的行事风格,有益于找出与他人和谐相处的方式。 可 以通过简单的测试了解自己和他人的沟通风格。如:
实践型沟通风格的人往往关注的事“这件事谁来负责,利益是什么,最核心的目标是什么”,而理想型的人往往 关注“这件事对谁有益,谁能从中获得何种成就感”,二者的差别导致了做事和沟通上的不同,实践型的人做事很迅速,直接指向目标,跟实践型的人沟通如果头三 句说不出主题,他就会打断你,问“你到底想要我做什么?”“你到底想跟我说什么”,这常常使对方比较尴尬。
理性型的人做事比较稳健,往往要在掌握足够的信息之后,经过复杂的数据运算,才能得出结论,这种特质可能使实践型的领导认为他做事缺乏效率。
亲和型的人则擅长在沟通中创造一个融洽的氛围,但有时沟通呈现跳跃型,让人不明白他真正想表达的中心思想。
人的沟通风格部分地决定他人接受还是排斥你,同时也影响到他人怎样接受你的信息。沟通风格是如此重要,以至于能影响人们对你的看法,赢得人们对你的友谊,失去人们对你的尊敬,或者促使人们接受你的观点。
对几种沟通风格的人,如果采用对方喜欢的方式去沟通,就会取得好的效果。如:
1、与理想型相处:要强调信任与忠诚,给予真诚及强烈的肯定,讲求团队合作,协助他将理想变为现实,专注倾听并给予认同。
2、与分析型相处:不必牵扯太多情绪,要提供系统完整的信息,提供成功案例的作法,给他足够的时间思考,理解他的反映平淡及习惯于按部就班地执行、不强迫立即性的决定、不谈风花雪月不实际的话题。
3、与实践型相处:了解对事不对人、绝对肯定对方的能力、支持他的看法、把握事情完成的时效及正确性、掌握要点沟通、不拐弯抹角、直接了当由他做选择、不重复提问、不出错、相信他的建议是善意的。
4、与表现型相处:关心他的心情比关心事情更重要、协助他记录要点并对信息重复验证、让他觉得备受欢迎与重视、欣赏他的善解人意与热情、接受他的幽默、喜欢非正式的交谈、避免让他介入冲突的情境。
当然人们往往并不是简单地具有单一的沟通风格,往往是两种或几种风格的统一,而且结合了个人的性格之后,沟通几格会呈现更加复杂的组合,但人们往往会倾向于一种主流沟通风格,因此人们尤其是项目经理有必要在沟通中观察、了解别人的风格。 认识到项目干系人不同的沟通风格,用别人喜欢被对待的方式来对待他们,可以顺利地达到沟通的目标:即获得双赢局面。
总之,应用沟通中的黄金定律“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,求大同、存小异,努力营造双赢局面,就可以打开成功沟通之门。
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原文地址:https://www.cnblogs.com/jianlian/p/9537107.html
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