今天从大敏捷群中了解到Tid2017的一个讲演，一位敏捷教练，组织变革的专著的作者Linda的讲演。
《More Fearless Change-Strategy for Making Your Ideas Happen》，似乎就要有中文版了。
书中有几点非常有意思。
这本书是第二版，第一版为《Fearless Change》
1. 将改进的活动模式化。从“设计模式”在软件设计中引入以来，人们经常采用”模式“来解决对于熟知的问题。如”需求模式“，”界面模式“。这本书将改进和组织变革的活动，也”模式化“。
2. 新版书中包括三个部分：
第一部分 概述，包括变革的策略，共享信息和寻求帮助，激励他人，瞄准阻力等章节
第二部分 领导变更的故事，包括两个变革的故事
第三部分 模式，描述了63种变革模式，实际上就是63种变革过程中可以采用的”套路“
3. 这本书的一些重要观点如下：
不论你的新想法有多么伟大，不论你准备多么充分，你必将遇到一定程度的阻力
在整个变革过程中首先通过乐观的精神激励人们，而不依靠威胁
当感到气馁时，在你周围的挑战中寻找闪光点
即使是长时间为消极面所笼罩，你也要表现出热情的微笑和乐于助人的态度。
为了朝着你的目标前进，就要准确的描述你下一小步准备做什么
为了鼓励接受新想法，就要体验排除可能的障碍
以鼓励人们接受新思想的方式改变环境
当你有机会向某些人介绍你的想法的时候，不要将正确的话讲的磕磕绊绊
说服的方法必须同时考虑人们的逻辑思路以及他们的感受
通过关注未来，人们更有动力放弃过去
你的改变的步骤由一系列微小步骤组成
当你准备向前迈进时，可以从一个会产生明显影响的速赢开始