收到Scrum Alliance发来的邮件，我的CSM证书已到期，需要renew, 所以写一篇博文记录一下。
最近看到一篇文章，大意是大厂里微软或亚马逊的工程师（随便举例，实际情况不一定是这样的）都不会采用敏捷模式来进行项目管理，所以现在盛行的敏捷模式是骗局。本质上，是老板不懂技术不懂软件生命周期，为了能让老板心甘情愿地付钱且让老板看到大家的工作是有价值的，才会提出交付物的概念。对于大厂里庞大笨重的项目，敏捷显然不适合，现在讨论一下这样的事情。
什么是敏捷？参考一下敏捷宣言：
1. 个体和交互 胜过 过程和工具
2. 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
3. 客户合作 胜过 合同谈判
4. 响应变化 胜过 遵循计划
为什么这么说？
流程和工具，在巨硬中有极其严格的流程。巨硬作为软件开发领域的大佬，是比敏捷宣言大了不少的前辈。敏捷是适用于当前互联网产品的小步快跑的流行理念的，而巨硬的绝大部分拳头产品，都不是互联网产品。Office/Windows/Azure/Visual Studio XXX 等等，产品不一而足，都是可以在我们的PC端的必备装机软件，在互联网出现前已经成为用户生活的一部分，因为微软的产品要求的是极端稳定，在手握庞大用户群的情况下，小步快跑，快速试错的理念不会被微软接受，尽可能不影响已经建立起来的用户使用习惯而让用户深陷巨硬生态，才是巨硬的目标。
另外，敏捷最大的特点，就是随时随地可变化，也就是说，不要被敏捷的条条框框束缚，必要的时候，敏捷自己也可以被“敏捷”。
敏捷的重点是迅速响应需求，快速做出更好的决策。所以，就算不使用敏捷的工具，scrum/sprint/卡片管理/用户故事/backlog，只要能帮助团队快速做出决策，响应需求，响应变化，谁又能说这不是敏捷呢？