- 领导行为理论的基本观点认为：领导者应该知道要做什么和怎样做才能使工作更有效。该观点集中在以下两个方面：①领导者关注的重点(即是工作的任务绩效，还是搞好人际关系?)；②领导者的决策方式(即下属的参与程度)。典型的领导方式有专断型、民主型和放任型3种。
领导权变理论的基本观点认为：不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境)，即有效地领导取决于领导者自身、被领导者与领导过程所处的环境。例如，在项目早期团队组建的过程中，或对于新员工，领导方式可以是专断型(或者说独裁式、指导式)；当团队成员熟悉情况后，可以采用民主型甚至可以部分授权。
项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高。越是高层的项目经理，需要的领导力越高，需要的管理能力相对领导力而言不高。
项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权，而其他的权力则是来自项目经理本人。
2、配置审计分为功能配置审计和物理配置审计。
功能配置审计
功能配置审计是进行审计以验证以下几个方面。
(l)配置项的开发已圆满完成。
(2)配置项已达到规定的性能和功能特定特性。
(3)配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的。【见IEEE-610文本】
功能配置审计可以包括按测试数据审计正式测试文档、审计验证和确认报告、评审所有批准的变更、评审对以前交付的文档的更新、抽查设计评审的输出、对比代码和文档化的需求、进行评审以确保所有测试已执行。功能配置审计还可以包括依据功能和性能需求进行额外的和抽样的测试。
物理配置审计
物理配置审计是进行审计以验证如下方面。
(1)每个构建的配置项符合相应的技术文档。
(2)配置项与配置状态报告中的信息相对应。
物理配置审计可以包括审计系统规格说明书的完整性、审计功能和审计报告、了解不符合采取的措施、对比架构设计和详细设计组件的一致性、评审模块列表以确定符合己批准的编码标准、审计手册（如用户手册、操作手册）的格式、完整性和与系统功能描述的符合性等。
3、无论哪种调试方法，其目的都是为了对错误进行定位。 目前常用的调试方法有试探法、归纳法、对分查找法、演绎法和回溯法等。其中，
归纳法是指从测试所暴露的错误出发，收集所有正确或不正确的数据，分析它们之间的关系，提出假想的错误原因，用这些数据来证明或反驳，从而查出错误所在。
试探法是指调试人员分析错误的症状，猜测问题的位置，进而验证猜测的正确性来找到错误的所在；
演绎法是根据测试结果，列出所有可能的错误原因，分析已有的数据，排除不可能的和彼此矛盾的原因，对余下的原因选择可能性最大的。利用已有的数据完善该假设，使假设更具体，并证明该假设的正确性；
回溯法是指调试人员从发现错误症状的位置开始，人工沿着程序的控制流程往回跟踪程序代码，直到找出错误根源为止。
4、DIPP是用来描述项目资源利用率，其计算公式为： DIPP=EMV/ETC
DIPP 分析：DIPP 分析用于处在不同阶段的项 目之间进行比较的工具。
EMV：指项目的期望货币值 （如果考虑支付风险因素，则EMV=各个支付值 与支付概率的乘积之和）
ETC：完工尚需成本。 （过去成本作为"沉没成本"不予考虑）
DIPP 实际上是指从当前的时间点对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。 DIPP 值是一个描述项目资源利用率的指标。如果DIPP 值小于1，则意味着该项目实际成本要比预算成本高，该项目应调整或终止。DIPP 值越高，意味着项目的资源利用率越高，越值得优先考虑。