从禅道说起，用得最多也最久。
禅道的官网，轮播图展示了几大特性：
- 专业的研发项目管理软件
- 敏捷的项目管理软件
- 灵活的项目管理软件
- 开源免费的项目管理软件
- 有保障的项目管理软件
迄今深刻体会到并认同的是第一条-专业研发管理、第四条-开源免费及第五条有保障。专业研发管理，这一项，我真的将市面上几乎所有工具都用过，按个人的认知和经验，要包含产品、项目、测试三大环节各种细节体验，禅道几乎是唯一适合的软件。真正的开源免费与高效迭代保障，这个在国内软件厂商中，实属难得，它的限制几乎仅有一条：保留标识，在我看来依稀有点China特色的“自由”软件之路的意味，同时迭代速度实在很快，快到有点反作用，比如API变化太大不够稳定，很难建立起三方开发者生态。
至于敏捷开发实践和灵活应用实施，反而因为市面上有很多新型工具和选择，个人对于禅道在这方面的体验并不习惯。而且，我越来越倾向于重流程而不是敏捷，因为开发工具和框架的生态越来越好，所以更侧重于模型化思想的实践，因此感觉自己主导的开发实践是越来越“重”的，这有点反趋势，还在探索中。
另外一点，如今数字化越来越成为共识，研发过程管理，如何建立有效的数字化框架，也会是每个技术管理者要面对的重大课题。国内有个社区叫“科创人”，它背后的运营公司就是一家提供研发人员绩效相关成熟解决方案的公司，前面这一两年很少关注，自从开始比较近距离体会到数字化的趋势后，才后知后觉，它在这一个细分领域挺牛的。当然，最好是自己认知上建立好完整的可行的理念，剩下才是选工具或者造工具去落地。
再一个，解决企业信息系统孤岛问题，在如今时代也逐步具备便利条件，国内像钉钉、企业微信、飞书，围绕信息流通做了大量工作，集成各种系统成本很低。禅道迭代快的一个表现也是在这方面，集成了钉钉、企业微信等通知消息接口，开了一个头，深度有待加强，当然，这不是禅道的核心工作，按理可以交给第三方，但是就像前面说的，没有太多开发者生态，所以这方面稍有欠缺。我不认为软件研发管理是个轻量的事情，也就不认为像禅道这样的软件系统是个小众产品而不值得建立开发者生态，相反，由于用户大多是开发者，对于定制和扩展的需求是及其旺盛的，工程师群体又比较盛行工具文化，完全是有可能的。