外科手术队伍
问题
矛盾的产生：
大型团队开发，任务过度细分，增加相互沟通交流的工作量和最后集成时进行系统调试的工作量，得不偿失，最后可能是：高成本、速度缓慢、低效、无法集成。所以系统应该由尽可能少的人员来开发。
但是，对于真正意义上的大型系统，一个小型团队的开发速度太慢，当项目开发完成时已经过时。
由此产生一个矛盾，那该如何来解决这个矛盾呢？
Mills的建议
解决方案：组建10人小团队，团队已类似外科手术的方式组建，并非一拥而上。
外科医生（首席程序员）：定义功能和性能技术说明书，设计程序，编制源代码，测试以及书写技术文档。
副手：主要作用是作为设计的思考者、讨论者和评估人员。
管理员：控制财务、人员、工作地点安排和机器，充当组织中其他管理机构的接口。
编辑：根据外科医生的草稿或者口述的手稿，进行分析和重新组织，提供各种参考信息和书目，对多个版本进行维护以及监督文档生成的机制。
两个秘书：管理员和编辑每个人需要一个文秘。管理员的文秘负责项目的协作一致和非产品文件。
程序职员：维护编程产品库中所有团队的技术记录。
工具维护人员：保证所有基本服务的可靠性，以及承担团队成员所需要的特殊工具（特别是交互式计算机服务）的构建、维护升级责任。
测试人员：各个功能设计系统测试用例的对头，同时也是日常调试设计测试数据的助手。负责计划测试的步骤和为测试搭建测试平台。
语言专家：寻找一种简洁、有效的使用语言的方法来解决复杂、晦涩或者棘手的问题。
外科手术队伍和传统队伍的不同
区别一：
传统的队伍：将工作进行划分，每个人负责一部分工作的设计和实现。
外科手术团队：首席程序员和副手都了解所有的设计和全部的代码。
区别二：
传统的队伍：成员是平等的，出现观点的差异时，不可避免地需要讨论和进行相互的妥协和让步。
外科手术团队：不存在利益的差别，观点的不一致之处可以由首席程序员单方面来统一。
优势
（1）传统团队：将工作进行划分，每人负责一部分；在外科手术队伍中：首席程序员和副手了解所有的设计和全部的实现；好处是：节省了任务分配、集成、交流讨论等工作量。
（2）传统团队：出现观点差异时，需要讨论、妥协、让步，不同的意见造成策略和接口上的不一致；外科手术队伍中：对问题不分解，观点不一致由首席程序员单方面来统一，达到客观的一致性。
（3）外科手术队伍中：其他剩余人员智的分工高效，交流少，交流模式简单。