商业模式进化论 商业模式,SPA,O2O,免费,众筹,众包,共享,个性化定制,体验营销
主要内容是一些商业模式的介绍与故事，比较肤浅，基本上看标题就能知道内容，从这个角度来说，书就没必要买了，直接上卖书网站上看看目录就可以了。
封面上写的是“柴春雷编著”而不是“柴春雷著”，从这一点来看，内容应该是从一些公开出版物或者网络资料上收集汇编而来。但是作者没给出任何信息来源，也没提为什么是编著而不是著。
前言中提到了《商业模式全史》，本书的案例与商业模式跟《商业模式全史》有很大重合。
有一个商业模式应该是作者自创的，“支付模式”，把信用卡之类的业务创新归入这个模式。按作者的思路，微信得归入聊天模式，汽车轮船飞机得归入运输模式。
总体评价2星，不推荐阅读。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：至此,数字音乐时代的诱钓模式诞生。iPod的热销促进了iTunes中数字音乐的大卖,低价格的音乐也反过来吸引大家购买iPod。2007年年初,iPod的销售额占苹果公司总收入的一半。iTunes音乐商店更是井喷,在发布后的6天内卖出100万首歌曲,一年内卖出7000万首。2006年2月,iTunes卖出了第10亿首歌曲。P28
2：低价优质实际上是常见的一种商业模式,在服装、消费电子、家具、汽车等行业广泛存在。其产生的逻辑是:在一个充分竞争的领域,凭借卓越的管理效率和独到的技术能力,使得生产成本大大降低,同时借助品控能力,使得质量得以保证。 低价优质的背后是作业效率和技术能力的体现,这绝不是轻易能实现的。P32
3：开一家这样的三明治餐厅也许能够解决德卢克的燃眉之急。“病急乱投医”的德卢卡决定尝试一下,而巴克博士为了对自己说过的话负责,给了德鲁卡1000元启动经费,成为赛百味的联合创始人(这1000元也帮助巴克博士最终成为亿万富翁)。P81
4：有这么一批服装企业,店面开得大,位置也挺好,吸引了众多人流;服装款式足、更新快、库存还不高一一它们就是服装行业的“快时尚”品牌,其所采用的SPA(Specialty Retailer of Private Label Apparel,自有品牌专业零售商)模式由Gap起开始逐渐被人熟知。P88
5：1973年,达美乐的O20外卖服务正式推出,市场反应之热烈超乎想象。人们享受着达美乐的服务以外,也出现了一些意想不到的段子。 P109
6：广播台经常入不敷出,无力购买节目,所以也就没有多少广告收入。在这种情况下,威廉·佩利决定采取一系列整理措施:
1)免费直播,抽取广告费。 他宣布附属电台可以免费直播CBS节目,但需要从广告费中抽取部分利润返还CBS。 对于附属电台来讲,不用购买节目,压力自然减轻不少,因此CBS迅速成为其他附属电台追逐的对象。P124
7：2001年,礼来公司成立了InnoCentive子公司,以创新(innovation)和激励(Incentive)的英文缩写命名,面向化学和生物领域的科学难题寻求众包解决方案。这种众包模式很快吸引了大家关注的目光,一些大公司也纷纷在上面解决需求问题,这无形当中提升了 InnoCentive 的形象和吸引力。P212
全文完
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