设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
单个系统的部分功能 是 是
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
完成原计划第一部分的需求
3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
没，都在忙其他事，没心思在完成下一阶段（关键功能没能实现）
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
还没正式上线，原系统未发布，在小范围内部测试
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
选个自己的题目，从头做起，才好做下去。
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
有
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
统一管理，各自完成
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
原定第一阶段完成，后续都没心思做了（原系统不是自己的，下阶段需要的功能技术为实现，都忙自己的事去了）
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
在部分功能实现方式多样的情况下，没有就简单实用完成。考虑太多（或许）
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
否
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
整个流程还是找预定计划完成的。在完成一个阶段的任务后。后续的任务都定义为可有可无的状态
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有 有
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
技术人员有意向继续，那就继续
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
没
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
按任务点估计，不计时
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
是 否
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
PM一言而定
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
有
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
是
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
否
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
三人分工，设计由PM完成 时间够，人选属于矮个子里挑高的
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有 能完成就好，那个快选哪个
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
有 简单的UML图能够快速反映功能点的划分 没怎么变化（第一阶段）
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
js脚本 浏览器版本兼容 没
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
PM进行 算是
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
没 没有实际意义上的函数 无法进行单元测试
2. 是否进行了正式的验收测试？
是
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
否
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没进行
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
未发布
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
不算，本团队没有前端人员
2. 团队成员之间有互相帮助么？
有
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
PM统一解决
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
初始级
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
萌芽
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
没有
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
执行力
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
没有
博客要附上全组讨论的照片。
......
团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献：
| 姓名 | 角色 | 贡献值% |
| 吴吉键 | PM | 45 |
| 孙劲林 | 后端 | 39 |
| 魏修祺 | 前端 | 16 |