zoukankan      html  css  js  c++  java
  • 【管理心得之十七】职场中,你知道得越多,是死?还是生?(转)(新到一个组织,知道多一点总比知道少一点要好得多,今后的工作也会越来越得心应手,因为我就是那位在众人面前做自我介绍的那个人。)

    原文url:http://www.cnblogs.com/xiaohouchengzhangji/p/3632659.html

    场景再现
    ====================== 
    {某
    周一的全体早会现场}
    ............. 
    主持者:接下来,容我介绍一位新同事,名叫 XXX,由他做一下简短自我介绍 。
    X X X:大家好,我叫 XXX,是上个月刚刚被中途采用的“新人”
              之所以称之为“新”,是在新的环境,知道的东西甚少。技术、业务、成员、组织成文(或不成文)规定等等。这一切都是今后向大家学习的东西。
              我个人总结个经验“一个人知道得越多,后期的工作就会越愉快、轻松,压力反而越小”
              谢谢各位。

    {掌声....}

    主持者:谢谢 XXX 的自我介绍,接下来 ...............
    ======================  

    文章开题之前,想让大家先看一幅对联。
    “ 
    飞 雪 连 天 射 白 鹿  , 笑 书 神 侠 依 碧 鸳 ”。
    熟悉金庸老师小说的朋友一眼就可以知道,这是 “
    金庸十四部小说对联”。

    不错,想必看过金庸武侠小说的朋友也不占少数。 我不是个武侠迷,但我也看过几部金庸老师的小说或是影视作品,比方说《
    天龙八部》、《射雕英雄传》、《笑傲江湖》、《倚天屠龙记》和《碧血剑》。在这些作品中,我发现一个有趣的“现象”,当身着夜行衣的刺客走出房门时,常说的一句话“你知道得太多了,必须死”或是“只有死人才能保守秘密”之类的说辞,难道这一切仅仅是巧合?

    现在各大地方电视热播的“红剧”,似乎也验证了这两句话。无论敌我,只要是谍战人员知道的越多,似乎危机就越迫近,甚至还有剧情随之跌宕起伏,扣人心弦,步步惊心。

    如今仅把这两句话停留在
    影视剧或小说中,那么又如何解释薄熙来刘志军案呢?当利益发生了背离,彼此知道对方越多,反而加大彼此间的仇恨,“致对方于死地”似乎是寻求自保的唯一途径。

    上述那么多废话,我开始为
    {XXX}捏一把汗,“知道得越多,会不会最终惹来‘裁员之祸’呢?”

    有时候人们太在意下面两句话字面含义,而完全脱离了它本质的东西。
    “你知道得太多了,必须死”
    “只有死人才能保守秘密” 
    金庸小说也好、红剧也罢,出现这一幕的缘由,皆因两个组织的目的性质的不同。设想一下,一名游离该组织之外(或是为他组织服务)的人员,并且还掌控、知晓部分该组织核心要事。对于这个组织来说,这个人是不可控的;掌控、知晓要事关系到组织目标的是否达成,你若是组织领导者,会怎么办?
    (一名地下党员处心积虑、想方设法地获知国民党淮海战役的军力部署情报,而这军力部署情报关系着淮海战役的成败,你若是国民党组织领导者,会怎么办?)
     
    答案恐怕只有一个“这个人必须要死。” 

    我们应该为我们现在生活的社会而感到庆幸。这是一个法制社会,即使有组织之间目标存在差异,也不会像国共两党那样“搞出人命”来。
    我们加入组织,多数人是为组织达成目标
    贡献自己的能力罢了,而只有少数人才适合所谓“商务间谍”的称号,即使败露了,也会有法律的保护,起码没有任何一个组织可以剥夺你的生命。

    在现在的职场中,这句话“一个人知道得越多,后期的工作就会越愉快、轻松,压力反而越小”是值得推敲的。
    →①←
    新环境、新挑战,不知道“比赛规则”,没有人可以取得胜利。
    成文规章制度,你可以出查阅;不成文的制度,只能从老一辈“穿 帮 带”继承过来。
    如果你仅知道 “白纸黑字的条例” 而不知道 “不成文的规定”,你只能活在条条框框里,总是感觉到压抑、被束缚,感觉到自由是那么遥不可及。

    →②← 
    组织企业文化、经营战略、育人理念,在各组织之间都是不同的。
    你不可能用先前的处事、理事风格去接手每一项任务,更不能凭借以往的经验来判断每一件事。
    面对上面的老板、对面的客户、下面的下属,不可能借用原先的管理理念去“经营”他们,你需要知道更多的细节,要了解每一个人,读懂站在你面前那个人想要的,只有这样你才能坐稳你的位置。

    →③← 
    人员引继、任务委派,这时候最需要的就是要知道每一个组成和每一个细节。
    例如你是引继、交接的对象,今后的一切事由将有你全全负责。在引继、交接、委派的过程中,你最想知道的莫过于知道关于任务的一切,甚至每一个细节。因为只有这样,才能保证后期发生的突发问题,你都可以知道缘由,迎刃而解。


    ?有些时候,人们很反感被告知自己职责以外的事,认为事不关己,没有必要知道那么多。
    ?一个人知道那么多“领域”的事,练就成一个多面手,“我是组织一块砖,哪里需要哪里搬”,拿着一份薪水,客串那么多“角色”,免谈 
    ▲ 说句老实话,我真希望某个组织让我客串多个“角色”,培养我成为一个多面手。
        有一天,我被组织中途采用,作为一个PM带团队、做项目,这是我的本职工作,我会游刃有余,更会尽职尽责。
        如果有幸组织看到博客《管理系的系列》而找到我,让我客串“讲师”,针对每一篇博客的观点,做一次内部PM育成系列讲座,这将是 
        对我演讲能力、表达能力的锻炼。如果有一天我离开了组织,我也会多了一条求职之路 ----- 应聘讲师。 

       人在组织里的位置不可能是一层不变的,任何的组织内部改革(或临时需要)都有可能引起自身位置的变动。
       你只有知道得越多,客串的机会就会增加,组织内部适合你的位置也就越多。当组织受内(外)界环境所迫,需要精简组织机构,你的位置不再需要时,你完全有能力适应先前“客
       串”过的位置,这是再简单不过的道理。


       不要去抱怨 “他人跟你讲述了与本职无关的事”,也不要埋怨“临时客串某一个角色”,这些无外乎是  “组织内部的那些事
    儿”。
        
       你应该知道本职应知道的那些事儿,也要知道组织内部各个环节内部共知(或大家公认)的那些事儿。
       切记,不要试探组织“禁区”的那些事儿,免得“好奇害死猫”。

        总之,新到一个组织,知道多一点总比知道少一点要好得多,今后的工作也会越来越得心应手,因为我就是那位在众人面前做自我介绍的那个人。
  • 相关阅读:
    mysql 安装命令
    MySQL——修改root密码的4种方法(以windows为例)
    正则表达式(一):php常用的正则匹配
    nginx+php在调试过程中临时关闭缓存
    (总结)Nginx配置文件nginx.conf中文详解
    理解Linux系统/etc/init.d目录和/etc/rc.local脚本
    关于mongodb ,redis,memcache之间见不乱理还乱的关系和作用
    angularjs factory,service,provider 自定义服务的不同
    使用loopback创建nodejs框架
    采用express创建nodejs服务器
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/feichengwulai/p/3635005.html
Copyright © 2011-2022 走看看