互联网裁员，是综合因素导致，大环境下的必然产物。一般情况下各行业周期为20年左右，这个周期相对准确。我们来详细解读下，互联网行业从1998年起步，直至新浪、网易、搜狐、腾讯的鼎立，标志着互联网进入高速发展时期，随后阿里、百度、腾讯崛起，成为互联网行业的标杆企业，中国的人口红利，形成了巨大的流量池，流量主导着一切，雷军曾说过：在风口上，猪都能飞起来！
直到2018年，我们能明显感知流量红利时代已经结束，因为流量越来越贵、引新越来越少，从一线到二线，从二线到三四线，凡是能导到线上的都已经尝试过了，互联网企业开始进入细分用户及细分服务阶段。举个例子，我所知晓的某电商为例，2007年的消费转化用户成本为15元，那几年的销售额与公司规模几乎年年呈10倍增长，而2018年的消费转化用户成本却高达700元，其中仅有1-2次消费、消费总额不超过300元的用户占比达到了60%，试想下，如此高昂的引新成本，加之近年来各项经营成本的增长，企业财报如何才能做到正向营利，以支撑后续发展？要活下去该怎么办？无非从这三个方面着手：缩减营销预算（广告投入）、减少产品研发成本（创新投入）、减少人力成本（人员投入）。
最近几天，各媒体争相报导着“互联网寒冬”，对此，我却认为，2019年是最有挑战、最有希望的一年，因为很多凑热闹的行业搅局者、不具备实力的人会出局，这是行业与人才的又一次洗牌。在风口上，猪都能飞起来，当风吹过，一切虚妄的价值就会被打回原形，唯有坚持、真正交付价值的企业才能存活，而真正具备实力的人才也会获得更多机会与可能，并且在未来活得很好。
大破必有大立！危与机永远并存！不信？一年后再来回顾本篇。觉得不错还可以前往我的主页查看更多BAT架构技术进阶+面试真经等干货~
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