一个创业公司，最好三样都要有，但应该CEO是懂市场，经理懂产品，程序员最好懂技术厉害一点～这还不算，销售也要厉害一点，不能守株待兔～
美工——有钱最好请个美工，最起码也要请人设计修改一下～
财务——不要出错，搞出什么漏洞来，或者把到手的钱给弄丢了～
行政——事情安排不要出问题，更不能得罪客户～
不过，根据凡客诚品的教训和YY的成功经验，对产品的把握是最重要的。
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非常赞同 “业务优先原则”
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现在的小屁孩， 一个个都以为很懂
搞的“技术”全是制造麻烦的
有几个懂“业务”的
能听懂 15%就不错了， 更不用说懂了
两个凡是必须严格遵循， 不遵循要么滚蛋， 要么滚到下面去
凡是不坚持两个凡是的就只是码农而已
也只能做码农
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如果业务真能梳理清楚，那找外包或者招派驻技术，是最省钱的。
大多数想找靠谱程序员的公司，都没理顺业务需求，就指望着程序员给他们一边迭代一边优化呢。
美其名曰：与公司一起成长。但最终将程序员视为“知己”的少之又少。
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参考：http://www.oschina.net/question/249672_246989?sort=default&p=1#answers