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在估算活动持续时间过程中一共产生4个文档
1. 估算依据
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12670286.html
2. 持续时间估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12670286.html
3. 项目日历
4. 资源日历
今天我们讲解关于项目日历&资源日历的内容。
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一、 项目日历
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项目日历是一个工作时间与非工作时间的划分规则。
相当于将进度规划继续细分，可以按照工作日、工作班次或可用开展时间段（按天或更小的时间单位）与不可用时间段区分开。
在进度规划中，即使我们依据估算的活动持续时间，当前时间+活动持续时间！=结束时间。
还要区分哪些时间是可用的，那些时间是不可用的，才完整的估算出项目结束时间。
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1. 项目日历定义
在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次。
项目日历把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。
2. 注意：
在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。
因此，可能需要对项目日历进行更新。
二、项目日历应用领域
项目日历（6.5.1、6.5.3、6.6.1）
进度领域
制定进度计划
控制进度
三、资源日历背景
1. 资源日历定义
资源日历记录了每个项目资源在项目中的可用时间段。
2. 资源日历关联文档
（1）进度管理计划
编制出可靠的进度计划，应依据对各个资源的可用性和时间限制（包括时区、工作时间、休假时间、当地节假日、维护计划和在其他项目的工作时间）的良好了解。
3. 资源日历执行时间
资源日历需要在整个项目过程中渐进明细和更新。
资源日历是获取资源过程的输出，在重复本过程时随时可用。
四、资源日历内容（时间资源）
在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源、设备和材料）用于估算资源可用性。
1. 资源日历识别了每种具体资源
（1）可用时的工作日
（2）班次
（3）正常营业的上下班时间
（4）周末和公共假期
2. 资源日历属性
规定了在项目期间确定的团队和实物资源
（1）何时可用
（2）可用多久
这些信息可以在活动或项目层面建立，这考虑了诸如
（3）资源经验
（4）技能水平
（5）不同地理位置
五、资源日历应用领域/过程
资源日历（见 6.1.3.1、6.5.1.2、6.6.1、6.6.3、 7.1.1、9.2.1、9.3.1、9.3.3、9.4.1.2、9.4.3.4、11.5.1.2、12.2.3.5）
进度领域
控制进度
资源日历显示了团队和物质资源的可用性。
资源领域
建设团队
资源日历定义了项目团队成员何时能参与团队建设活动，有助于说明团队在整个项目期间的可用性。
风险领域
规划风险应对
资源日历确定了潜在的资源何时可用于风险应对。
六、更新资源日历领域/过程
进度领域
控制进度
更新资源日历，以反映因资源优化、进度压缩，以及纠正或预防措施而导致的资源日历变更。
资源领域
建设团队
更新资源日历，以反映项目资源的可用性。
采购领域
实施采购
可能需要根据卖方的可用性更新与进度计划有关的资源日历。
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至此估算活动持续时间的所有文档总结结束。
愿各位在进步中安心。
2020-04-12 禾木
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