PERT图的常见用途
PERT在计划和分析方面被广泛的使用，它是现代化管理和重要方法。以下是在资源分配、时间安排等方面的一些用途：
1、资源分配：当资源分配产生冲突，无法进行合理的解决时，利用PERT分析，可以将非重点的调配到重点的活动上，以较有效的方法去完成项目。
2、时间安排：项目管理人员想要缩短整合项目的完成时间时，可以利用PERT进行安排，将重点放在关键的过程上。
3、标注项目重点：利用PERT可以明确整合项目的关键，从而优化项目的资源分配。
经历过软件危机和大量软件项目的失败，人们对软件工程产业现状进行分析后，得出普遍性结论便是：软件项目成功率低的原因很可能就是项目管理能力太弱。由于软件本身的特殊性和复杂性，将项目管理思想引入软件工程领域，形成软件项目管理，即“软件生存周期中软件管理者多进行的一系列行为，其目的是在一定时间和预期范围内有效利用人力、资源、结束和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。 ”。
本次主要讲解软件项目进度管理，其目的是确保软件项目能够在规定时间内如期完成。一个大项目可分为若干相互关联的子项目或任务，并发执行或者需在另一任务完成后才能进行。项目进度可用PERT有向图来描述任务和其完成时间。在软考试题中通常会问到关键路径（最短路径）与松弛时间，结合下图做出解释。
备注：
1.结点（事件）：图中的圆，表示流入结点任务的结束，并开始流出节点的任务。只有当流入该结点所有任务均结束，结点事件才出现，流出结点任务才开始。
2.关键路径：图中花费时间最长的事件和活动的序列。
3.最早时刻：此刻之前从该事件出发的任务不可能开始。
4.最迟时刻：从该事件出发的任务必须在此时刻之前开始，否则整个工程不能如期完成。
5.松弛时间：表示不影响整个工期前提下完成该任务的机动余地。
可能上述解释还是不能完全理解并做对题目，但是我们在做软考题时总结出的公式和小技巧足以应对考试了。如下：
该题要求求出工程的最少时间，即关键路径。
首先计算出各个路径长度：
1ABEGJ:3+15+2+7=27
2.ACFGJ:6+4+3+7=20
3.ACFHJ:6+4+20+10=40
4.ADFGJ:10+8+3+7=28
5.ADFHJ:10+8+20+10=48
6.ADFIHJ:10+8+4+10=32
7.ADFIJ:10+8+4+12=34
综上最长为48，故最少时间为48
求活动FG松弛时间
首先应弄清楚四个概念的计算：
①最早开始时间（某段工程开始点之前最长的输入流之和），
②最晚开试（关键路径-开始点到最后整个工程最后结束点的距离），
③最早结束（某段工程结束点之前最长的输入流之和），
④最晚结束（关键路径-该结束点到整个工程最后结束点的距离）
根据上述概念可求得
①10+8=18
②48-3-7=38
③10+8+3=21
④48-7=41
松弛时间=最晚开始-最早开始②-①=38-18=20
松弛时间=最晚技术-最早结束④-③=41-21=20
另一种较为简单的方法：用关键路径-所求活动在的最长路径即48-10-8-3-7=20求得松弛时间。