如何做项目

团队 : 制度管理, 赏罚分明, 责任到人

1. 强调制度, 团队精神
2. 娱乐活动
3. 听取成员反馈意见
4. 人员激励, 多赞美, 多鼓励

沟通交流 : 每个人都列出自己清楚的和不清楚的

1. 团队成立会： 互相介绍, 宣读团队制度, 明确每人职责
2. 项目需求分析会I & 项目约定讨论会 :
   1. 对需求进行初次分析, 会前把需求分析(如下)要做的工作发给每个人
   2. 讨论项目中的约定 : 比如使用什么工具, 文档格式, 命名约定
3. 每日早晚例会

客户

1. 复述需求, 让客户确认
2. 需求变动, 必须让客户确认
3. 给客户多套方案选择
4. 及时报告进度

需求分析

1. 需求用例  :  用客户的语言描述业务
2. 可行性分析 ： 项目是否有成功的可能
3. 依赖性分析 ： 需要使用哪些外部资源
4. 风险分析 ： 项目中风险有哪些？应对措施有哪些？
5. 测试计划 ： 如何确定项目是成功的？
6. 迭代计划  :  把项目分成若干迭代, 每次迭代完成部分功能
7. 人力分配
8. 进度计划 : 项目的进度
9. 系统原型 : UI

设计阶段

1. 大项目拆分成若干小模块
2. 小模块之间的依赖性分析
3. 小模块的测试计划

日常

1. 每天早会确定每人当天任务, 每人复述
2. 每天代码走查
3. 每天晚会总结, 次日计划
4. 工作日志