概念
1、美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
2、德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：
3、《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
4、中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
5、联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”
6、世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
7、一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
总结下：项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
简单来说，项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
基本特征
项目通常有以下一些基本特征：
- 项目开发是为了实现一个或一组特定目标；
- 项目的复杂性和一次性；
- 项目是以客户为中心的；
- 临时性
项目的临时性指具有明确的起点和终点。临时性并不意味着持续时间短。 - 独特性
实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果。例如：即便采用相同的材料或者相同的施工单位来建设，每个建筑也具备独特性（如：位置、设计、环境等） - 目标的明确性
- 活动的整体性
- 组织的临时性和开放性
- 开发与实施的渐进性
根据以上特性，以下活动都可以称为一个项目：
1、开发一项新产品；
2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；
3、策划一次自驾游旅游；
4、ERP的咨询、开发、实施与培训。
项目驱动变更
项目驱动组织进行变更。项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。
项目启动背景
符合法规、法律或社会需求；满足相关方的要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修复产品、过程和服务
项目终止的几种情况
- 达成项项目目标，就是完成了
- 不会或不能达成目标，就是做不完
- 项目资金缺乏或没有可分配资金，就是没钱了
- 项目需求不存在了，比如客户要求终止、管理层要求终止、战略或优先级变更至使终止，也就是不用做了
- 无法获得所需人力或物力资源，也就是没资源做了
- 法律或便利原因终止，也就是不让做了