一、重要的确定方案(需求、开发、设计...)一定要保存记录(一般邮件，或其它文件归档保存)
二、注重沟通--一定要要注重项目组内的信息共享和沟通，和制定沟通计划，避免信息的不一致、不及时
三、测试用例在开发联调前输出并评审完成，
1、检验开发与测试对需求理解的偏差，2小时内的，项目所有开发都参与，否则，事前发出测试用例要评审的模块和顺序，对应开发人员参与就可以了，避免浪费时间
2、产品须参与，及时发现开发、测试与产品理解偏差，否则只能在产品验收时才能发现问题了
四、关于项目执行过程中延期和变更引起工作量的增加处理
1、首先确认影响人员的工作强度，是否通过赶进度的方式消化
2、第一点no，是否可协调其他资源解决
3、第二点no，确认是否可分步实现提测版本
五、当天4点前的bug当天解决完，4点后的bug最晚第二天上午解决完并提测版本