（1）提倡外科手术式的团队组织：
[在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐。所以，软件开发的组织，应该借鉴外科手术式的团队方式，有一个主要的负责人，其他人都是分工协作的副手，这样效率最好，结果最好。]
（2）软件项目的核心概念要由很少的人来完成，以保证概念的完整性：
[少就是多，项目的定位需要和功能多少的权衡。太多的想法，使项目没有焦点，什么都要放进去，结果什么都做不象；]
（3）软件开发过程中必要的沟通手段；
[ 软件开发中最大的风险往往不是技术的缺陷，而是缺少沟通；]
（4）如何保持适度的文档：
[ 在开发中，保持适度的文档。喜欢过度多的文档的人，忘记了文档不是最终的产品，不是用户需要的，最后以为文档好，就是好的开发，其实完全不是。]
（5）在软件开发的过程中，只有适度改进，没有包治百病的银弹。
[在软件开发的过程中，重要的不是采用了什么工具，而是不论用何种工具，都要达到项目本身的客户需求。任何方法论之前，先要探求问题的来源，否则，对各种方法论的依赖或滥用，有害无益。]