所长林超推荐
为什么说清单是一种革命？读完这本书，你看这个结论是否正确。
目录
引言 无知之错与无能之错
第一部分 清单革命是一场观念变革
第一章 人人都会犯错 - 心灵的转变
第二章 关键点比大而全更重要 - 系统要素的重塑
第三章 团队犯错的几率比单个人要小 - 智慧的差别
第二部分 清单革命的行事原则
第四章 权力下放 - 清单由谁主宰
第五章 简单至上 - 清单要素的选择机制
第六章 人为根本 - 清单的应急反应机制
第七章 持续改善 - 保持清单的自我进化能力
第三部分 让清单成为一种习惯
第八章 清单，让世界更简单
译者后记
引言
无知之错和无能之错，这个分类没毛病。
清单能让人避免大部分的无能之错？
人人都会犯错
这里以专业医生的工作为例，阐述了论点。
我们的知识边界一直在扩充，有利有弊，利：很多事情可以直接用知识解决；弊：信息超载，噪音会极大的干扰我们的肉身；
知识爆炸直接促成了社会分工，分工再次促进知识爆炸，但是信息超载依旧，就算专业人士也难抵御。
问题：这样互相促进下去会发生什么？人会发现全部的规律吗？
关键点比大而全更重要
以飞行员和医生的工作为例，阐述了关键点的清单能大大的简化任务，成功率大大提高。
再次阐述为什么就算是专家也会犯错，一是人类注意力和记忆的极限；二是人类的思维惯性和惰性。
定义引入：护士的常规清单。
问题：那这里的清单和protocol有什么区别？
标题想表达的是：清单是关键点的浓缩，而不是完备的操作手册。再难的事，只要是能被完成的，我们浓缩出关键点清单，就能准确地执行。
团队犯错的几率比单个人要小
以建筑业为例，阐述了这个超复杂工作为什么事故率如此之低。
问题：这个章节有什么意义吗？这不废话吗？技术类的工作当然是集体智慧更牛B，这和清单有什么关系？
对比控制二分法，这里把世界上的问题分为三种：简单问题，复杂问题，极端复杂问题。没有控制二分法好。
这里问题已经复杂到必须要多个专家的合作才能解决。
问题：显然这章跑题了，真正想说的是组织沟通的作用，清单在这里是被塞进去的。
权力下放
。。。
基本看完了，鸡汤书，垃圾。
通篇都在东拉西扯，没有说出清单的本质，也没说怎么把清单应用到我们的生活中。
手里拿着锤子，看见什么都像钉子，都想锤。
书都看完了，不能白看吧。这里系统的梳理一下清单、GTD、番茄工作法的概念和优劣。
坊间总有一些诱惑：
“一年修完大学四年的课程”
“博士期间拿到3个博士学位”
“工作效率可以提升到不可思议”
“开发出大脑多余的潜能，你就成神了”
真是看得垂涎欲滴，哪些有用哪些无用呢？
GTD和番茄工作法都是时间管理的工具。
为什么要时间管理？其实大部分人都不需要，大部分人都在充实的工作着。
什么人需要时间管理？管理层，通常有秘书好吗。
与其说时间管理，不如说自我管理。专注干一天谁不会，但是你很难一直这么干，你会碰到诸多问题，这是自我管理和规划就来了。
四象限工作法 紧急&重要
对于管理层而言，少做重要且紧急的事，权利下放；多做重要且不紧急的事，未雨绸缪；紧急且不重要的通常都是突发事情，快速应付就行；不重要不紧急的一般都是生活家庭等无关工作的事情，可以自由安排在工作时间以后。
对于普通人完全用不上，你只需要做好长期计划，专注执行就好。
四象限还有一个ESBI，是叫你怎么赚钱的，别搞混了。
一、为人工作；二、为自己工作；三、带领别人工作；四、让钱为自己工作。
很多人一辈子都在浪费时间磨刀，却从未真正的砍树。
正常人只需要保持作息正常、身体健康，工作时专注，你的效率一定不低，然后做好长期规划就行。
关于效率类的工具，我推荐Google系：日历、tasks，还有国内的滴答清单，功能强大。
在你到达管理层之前，GTD都是用不上的，做好目前阶段的自己就好了。
思考一下：为什么所人有都得从基层做起？