zoukankan      html  css  js  c++  java
  • 04 企业的结构

    企业需要什么样的结构,企业应该先弄清究竟需要哪些活动,才能达到经营目标,( 活动分析 )

    决策分析, 考虑组织结构

    关系分析, 负责某活动的管理者必须和谁合作,必须对负责其他活动的管理者有什么贡献 纵向 横向

    职能性组织有弱点,例如会计部 企业难以聚集在经营绩效上,把自己单位的利益置于其他部门的利益之上。目前没有太好的办法。

    职能性专家的愿景,技能和忠诚对象可能因此变得太过狭隘,以至于他们完全不适合担任总经理的位置。

    image

    倡导联邦分权制

    image

    image

    小店的部门经理都被作为企业的管理者,而获得了权利,同时对营销和获利负责,这样就满足了,管理者(小店)的愿景和怒路聚焦在经营效益和成果上。

    image

    联邦分权制能及早在较低的管理层上考验员工独立指挥的能力。

    实施联邦分权制的规则

    1. 任何联邦式住址都需要强大的分部和强有力的中央,“分权”这个词事实上很容易引起误解,但是无法舍弃不

      image

      image

    2. image

       image

    3. image

    4. image

    5. image

    职能分权制越接近联邦分权制,则效益越高,问题越少。

    组织不健全

    image

    image

  • 相关阅读:
    docker-排除故障
    python的标识符
    python的数据类型
    python的数与字符串
    场景法
    正交试验法
    错误推测法
    决策表法
    因果图法
    python基础--用python执行系统命令
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/moveofgod/p/3187723.html
Copyright © 2011-2022 走看看